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优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

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魏炜

摘要：新形势下，经济运行呈现稳中向好态势，对建筑业发展形成利好支撑。伴随房屋建筑工程管理水平、建设规模与技术应用能力的显著提升，人们更重视优化自身的日常居住、办公环境。这便需做好房屋建筑工程管理，促进工作协调，确保项目的如期交付，并应当做好质量管控，使项目建设取得良好的经济效益、社会效益，助力建筑业的可持续发展。在此，笔者依据自身实践经验，着眼于房屋建筑工程管理与质控问题，探究优化管理、提高施工质量的有效路径。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

随着新型城镇化建设日渐提速，人們更重视改善自身的居住与办公环境，这也对房屋建筑工程管理与质控工作提出了新的要求[1]。为了确保建筑项目的有序实施、高效推进，不仅应关注建筑工程管理，引入创新理念、前沿技术，还需严格做好质量把控，避免产生偷工减料、施工腐败等问题。只有建立完善的质量管控机制，促进工程管理工作的深入实施，才能做好安全、工序、进度等一系列管理工作，高效、如期的进行工程交付，提升业主满意度。

一、房屋建筑工程管理与施工质量管控工作问题

（一）难以实现工作协调

在房屋建筑工程的施工建设中，工程管理需与成本、进度与质控工作有机融合[2]。工程管理具有专业性、繁杂性与系统性，项目建设有着时间紧、任务重与工期长等特点。在施工中，只有结合施工特点，做好各项调配工作，才能更好地控制成本，进行工程节点的划分，以免出现违约。并且，施工中不可靠因素多，为追赶工期，促进项目如期交付，有的工程管理人员便放低了质量要求。这便会造成验收问题，影响工序衔接、延误施工进度。另外，做好质控工作，还应确保施工物料选材工作的高效实施，促进工作协调。实际却是，有的工程管理人员将效益放在首位，对偷工减料、缩减工程量等问题视若无睹。

（二）缺乏科学管理机制

新时期，房屋建设工作技术应用、管理方式的创新，既为工程管理工作开展注入新活力，也对工作人员发出了的新的挑战。这便需要其具有应变意识、创新思维，能够以发展的眼光审视问题。尤其面对一些技术要求高、施工难度较大的项目，不仅应做好技术交底，还应建立与之相匹配的工程管理机制。这需要工作人员充分领会施工意图、技术应用问题，在管理创新、科技应用中投入更多的精力。现实却是，在新技术的应用中，有的工程管理人员思维守旧、工作推进模式单一，导致管理工作难以收获预期成效。应展开辩证分析，避免产生较大的施工损耗，可引入能耗低、效率高的设备，做好成本核算，保证施工质量。

（三）质量管控力度不足

质控工作作为施工管理的生命线，应促进实施监督、做好严格把控，关注采购、物料管理，确保进场物料、设备等符合施工要求。同时，需进行对机械设备的养护维修，规范操作，确保技术工艺符合设计要求。这不仅对监理工作提出了新要求，还应促进施工企业的自律，进行对施工情况、资料的及时汇报与提交。事实上，很多施工单位对质控工作有所忽视，监管力度不足。

（四）工作人员素质待提升

因人员管理问题，致使工程管理与质控工作推进遇阻。因此，需具有工作反思精神，结合实际问题，推出有效的管理措施。

二、优化房屋建筑工程管理与施工质量的有效路径

（一）促进工作协调，建立管控制度

面对各部门之间交流少、各自为政，给工程管理工作带来诸多阻碍，应捋顺工作内容，避免出现交叉与管理的灰色地带，促进部门间工作协调。为此，可引入BIM技术与智能协同软件，使工程推进情况、安全管理、重要节点施工等变得一目了然。同时，还应结合项目特点，制定相应的施工管理制度，以促进工程管理工作的实施，做好质量监管工作，使安全意识、责任意识与质量意识能够深入人心。

（二）优化管理机制，促进质量管控

因管理机制不完善，使得工程管理工作推进较为混乱，应当实施精细化管理，优化顶层设计。只有认识到工程管理的重要性，促进各部门的沟通，将质量管控摆置首位，才能使施工人员了解现场整体的施工情况，让他们依据质量标准进行操作。并且，这也有助于做好物料、设备、人员调配，使现场变得井然有序，让进度、质量、安全、工序管理更具协调性。

（三）做好细节把控，提升建设水平

为提升项目建设推进水平，应做好细节把控，找准不同阶段施工的要点。例如：应同步进行档案信息管理，在为预结算审核提供便利中，配合验收、监理工作，确保隐蔽工程的建设质量过关;遇到设计变更问题，还应及时的进行现场签证，加强对智能工作软件的运用，使造价、设计部门进行工作调整，以免延误工期，造成不良影响的扩大化。只有工程管理工作更具实效性、科学性，才能保证施工质量，以免产生施工安全、质量隐患，以防产生纠纷。

（四）关注人员培养，提高综合素养

面对实际问题，为了做好房屋建筑工程管理，提升施工质量，还应进行对施工人员综合能力的培养。为此，一方面，需提高对人员聘用的准入门槛，对于部分有技