2024年仓库主管年终工作总结简单版（二篇）.docx

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2024年仓库主管年终工作总结简单版

储科，作为物料配送员，主要职责在于协助部门仓管员进行物料的归集、跟进及计划配送。鉴于部分结构件物料需根据包装进入仓储，并依据生产要求拆包后方可进入车间，拆包工序因此纳入仓储工作职责范畴。

由于仓储部门人事变动，我于____月份正式接管五金、包材区域。具体职责涵盖五金、包材物料的入库、储存、分发以及异常情况处理。因对仓管员操作流程的陌生，我在接手初期面临诸多挑战，如备料过程中的单据处理。一次，在向外协发送SAU00004胶袋时，错误地将500发成5000，虽及时追回物料，但此次事件让我深刻认识到仓管工作需严谨细致。为避免类似错误，我采取二次过数的方式处理单据，确保数据准确。

为提高仓管工作技能，公司领导安排主管每月进行仓库技能培训。主管亲临现场指导我整理物料，确保物料分区放置、归类摆放，并贴上标识，更新库位表，以提高工作效率。同时，我负责每周一的大结构件安全库存盘点，确保物料不积压、不短缺、不断供，并及时汇报数据给公司领导。

在____月份，我因疏忽未遵循“先进先出”原则发放GAD00002不干胶，导致质量事故，影响了正常生产。对此我深感愧疚，并决定严格执行仓储管理原则，确保物料定点、定位、定量管理。

____月____日，公司财务对仓储进行年终物料盘查，我积极协助盘查员进行彻底、准确、无误的盘查，为财务核算提供基础信息，支持公司经营决策。

企业文化方面，公司举办的春节联欢晚会、年度旅游及冬季运动会等活动，不仅弘扬了企业文化，也增强了员工的归属感和凝聚力。

对于未来工作，我制定了以下计划及目标：

1.团结同事，维护公司利益，避免不利于公司的言行。

2.注重个人形象，积极参与企业活动，保持积极向上的精神面貌。

3.加强学习，提升工作技能，满足企业需求。

4.加强与同事的沟通，虚心接受领导点评，及时改正不足。

5.配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6.力争将工作失误降至每月≤1次，追求更完善的工作表现。

此外，我建议将长期未流动的物料转入冻结仓或申请报废，以优化物料管理，提高仓储效率。感谢公司给予的发展机会，感谢领导的悉心指导以及同事的帮助和鼓励。愿公司在新的一年里业绩更上一层楼，如芝麻开花节节高。

2024年仓库主管年终工作总结简单版（二）

确保库区的整洁与有序，维持高标准的整理工作。

4、与财务部和采购部保持密切协作。定期执行仓库产品的盘点，确保账目、实物和标识三者完全对应，以实现对物料流动的精确掌握，同时也最大化地利用资源，发挥员工的潜力。

确保与财务部门的库存盘点工作无缝对接，保证每日库存报表的准时提交，以及数据的精确性和可靠性。

5、关于塑箱严重损坏的问题，需明确塑箱的管理权限在瓶箱库，但使用方包括瓶箱库、包装车间和成品库。大部分损坏可能源于瓶箱库叉车司机在通道操作时的不当，每次至少损坏7个塑箱。包装车间在卸垛时也可能损坏塑箱，此外，包装车间员工使用棍子击打塑箱，以及在清洗620ML瓶时码垛机的混乱可能导致塑箱受损。成品库在转运过程中也会造成一些损坏。因此，瓶箱库需加强塑箱使用的监管。

在日常工作中，我们需要敏锐地发现并解决问题，及时在第一时间处理，以提升我们的业务能力。

二、____展望

除了保持以往的成绩和良好的工作方法，我们期望在____能改进去年的不足，使工作迈上新的台阶。为此，我们制定了以下的仓库____工作计划和目标：

1、强化日常管理工作。

⑴、加强叉车司机的入职培训，要求操作人员严格遵守《叉车安全操作规程》进行安全操作，保障人员安全。定期对设备进行保养，减少设备的自然磨损，防止因人为操作不当或维护不足导致的事故。监督叉车操作人员遵守各项操作规程，对违反规程的主观行为进行纠正，提升叉车司机的安全驾驶意识，防止安全事故的发生。

⑵、定期对瓶箱进行盘点，及时计算各生产班的瓶箱使用情况，并在月度报告中向生产主管通报，及时指出并解决生产班的瓶箱浪费现象。配合各部门分析非正常损耗的原因，防止浪费的再次发生，以实现低成本、高效益的管理目标。

⑶、在繁忙的工作中，注重团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥员工的主观能动性和积极性，提升团队的整体素质，树立起创新、高效的工作新形象。

⑷、作为基层管理者，我认识到自己既是管理者，也是执行者。要降低公司成本，除了合理调度员工外，还需要通过培训提升员工的意识。以身作则，培养员工的节约意识。

⑸、加强叉车司机的驾驶技能训练和安全责任意识，减少倒瓶率，同时加强对包装车间在生产过程中使用塑箱的监管，严禁将塑箱用于非指定用途，制定塑箱使用规定，明确责任，加大对故意损坏塑箱行为的处罚力度。

2、提升仓库管理及数据管理能力。

⑴、为优化物料管理，所有进出仓物料必须遵循仓