油田地面工程建设管理的矛盾和对策分析.docxVIP

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油田地面工程建设管理的矛盾和对策分析

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摘要：油田地面建设工作是油田建设项目的主要工作，特别是质量管理应是油田地面建设工作的首要任务，因为它直接关系到后续油田建设工作的质量。油田地面施工项目的质量管理要求严格遵守国家标准和规范，质量管理人员必须负责制定科学有效的管理体系和油田地面施工项目系统。

关键词：油田工程；地面管理；问题分析；措施研究

1油田地面建设工程施工质量现状及存在的问题分析

1.1管理人员对于工程前期准备工作不够重视

在进行油田建设项目时，有关人员必须首先分析整个项目并制定计划，同时要考虑当地的实际情况和项目设定的目标。规划方案应考虑建设项目的具体情况，以使方案科学有效。在这样做时，大多数管理人员没有考虑到油田地面施工项目的实际情况，他们的计划主要基于油田地面工程质量标准和以前的建设经验。因此，该项目的质量尚未达到当前的基本标准，并且存在一些安全问题。

1.2质量管理体系不完善

在管理工作中实施质量标准将存在许多问题。质量管理责任执行不清，管理人员的专业技术能力不足以进行质量控制以及管理体系不完善，导致质量标准难以实施。首先是执行管理质量责任制。由于其专业技术能力和科学素养，许多经理目前面临许多挑战。在执行质量管理工作时，有必要根据技术专家的专业技术能力来分配任务，以改善质量管理。工作质量。目前，职责的执行还不是很明确。大多数质量责任通常由团队或团队承担。职责的执行不明确直接影响项目的质量。

1.3质量管理工作制度不完善

油田建设项目质量管理中有很多管理链。因此，质量管理工作需要组建一支科学有效的管理团队进行管理和保证，避免质量管理工作混乱。管理系统的有效性直接取决于执行管理权和质量管理的实施程度。内部质量管理工作系统没有充分标准化。在管理工作中，每个员工的工作布局不够清晰，或者任务的布局不够科学有效。一些员工的任务很困难，负责员工的任务很难执行，并且对于某些员工来说，由他们分配给他们的任务很容易，并且负责员工的数量很大。

1.4资料管理工作欠缺

在质量管理工作中将创建许多数据文件，包括准备工作数据文件和日常质量管理工作中的数据记录。这些材料通常包含初步准备工作计划中的一些信息以及有关工程材料的一些特定数据。在日常质量管理工作中，有必要捕捉工作中出现的问题并通过比较既定标准采取合理措施。一些石油公司不注意这些任务，并且大多数数据没有得到适当的管理。为了更好地提高质量管理工作的有序性和准确性，有必要在管理工作中充分利用这些材料。特别是在日常质量管理工作中，数据整理工作可以清楚地分析和解决问题，从而可以更好地保证质量管理工作。可以将它与以前的计划进行比较，以便及时识别管理工作问题并采取一些纠正措施。

2油田地面工程建设施工的质量保证措施探究

2.1强化地面建设工程的前期准备工作

在建造油田地面建设项目之前，有必要分析施工现场的周围环境，专业技术人员必须对地面建设项目质量和周围空气环境进行全面评估。特别是相关技术人员应根据适用的国家标准和规范对实际环境进行分析和处理。在准备计划时，相关技术人员应根据设计功能，设备选择和项目设计技术进行系统总结。在质量管理工作中，处理每个参考的具体细节，协调处理每个参考的传递。项目计划中的相关技术要求必须符合实际施工现场的要求。同时，项目计划必须针对每个链接进行具体的技术分析，并根据适用的国家质量标准选择设备和材料。

2.2完善质量管理体系

质量管理工作必须首先分配特定的质量管理任务，以确保每个质量管理人员对他们的特定任务有清楚地了解；在分配任务时，还必须确保每个通信都可以连接和通信。油田地面的建设将有许多不同的项目。工程项目中将有许多参考资料，每个电路都有独特的技术工作。因此，我们需要在管理上建立良好的联系，以确保质量管理的顺利进行，同时，质量管理过程中最重要的是培养管理人员的专业技术技能。员工要在每个小组中学习，小组中的年轻技术人员需要向经验丰富的技术学习，以便在小组中营造良好的学习氛围。同时，作为一个小组的小组也需要定期培训，以提高小组的专业技术技能和质量管理的专业水平。

2.3强化管理制度与资料管理工作

为了确保质量管理工作的效率和质量，有必要在早期管理工作中形成适当的系统。完善制度决定了员工的积极性，同时又保证了管理工作的进展。管理体系必须履行质量管理领域的特定职责。首先，职责的执行必须针对每个员工，以使质量管理工作更有条理。然后，在设计工作期间，必须明确指定工作的每个要素，以确保每个要素均符合国家质量标准。同时，多个方面需要批准设计工作计划，以确保项目的科学准确性。在管理施工管理时，还必须严格管理以符合国家质量标准。在质量管理工作中，有必要综合工作中的一些数据，设计计划以及一些质量标准和