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油气管道仪表与自动化系统项目管理模式研究
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摘要：项目管理工作的主要工作目标是在整个工作运行的方式和管理模式上来进行转变，对内外备资源进行充分的运用，同时从技术上来有效完善管理工作流程，提高管理工作效率。针对油气管道仪表和自动化系统的项目管理工作来讲，必须要不断提高整个工程建设进度以及提高工程管理工作水平，对实现我国石油产业的长远稳定发展有着重要的意义。
关键词：油气管道；自动化系统；项目管理
自动化系统项目本身属于一个非常复杂，同时辐射面较大到动态系统工程，在实际的工程开展过程中，对整个工程的管理工作存在较大的困难。油气管道当中仪表的自动化项目建设，直接关系到了油气管道运输工作的安全性和稳定性，通过项目管理工作可以保证油气管道工程的科学合理开展，将系统工程建设划分成几个重要的构成环节，通过项目管理工作模式来对整个自动化系统项目建设实施有效的管理，对实现石油单位的整体经济效益和良好的社会效益有着重要的保障。
1.油气管道仪表与自动化系统项目管理的作用
在最近几年的发展过程中，随着我国石油产业的发展速度不断加快，油气管道仪表和自动化系统项目建设速度也在不断提升，尽管该系统项目的建设取得了一定的工作成果，但是和世界上一些比较发达的国家相比仍然存在较大的差距。要想不断推动我国仪表自动化系统的快速发展，需要从多方面角度上来加以开展，需要在科技技术上进行创新，不断提高产品的社会竞争力，同时推动整个系统项目管理工作模式的革新，通过先进的自动化管理模式以及管理理念的有效应用，不段提高石油企业的综合实力和竞争力。依照现阶段我国油气管道仪表和自动化系统的建设工作状况，将该系统结构，重点分为了以下几个构成要点，即设计招投标、物资采购、工程建设工程验收以及投产和运营等几大方面，以下重点针对油气管道仪表和自动化系统项目的具体管理工作模式进行了分析和阐述。
2.油气管道仪表与自动化系统项目管理模式
2.1设计阶段项目管理
在自动化项目的设计工作阶段，需要通过相关的生产部门以及设计部门之间的协同合作，在设计工作中各个部门之间需要做好信息沟通，充分了解到自动化项目当中所涉及到的公工艺类型以及工艺设备，有效结合了自动化项目的建设标准，提出自动化项目的基础设计方案。通过多方面工作人员的分析和总结，从中筛选出最佳的项目设计方案来加以实施，要保证自动化项目设计方案可以充分满足实际的生产工艺需求，同时要实现企业单位的良好经济效益和社会效益，完成设计工作之后还需要通过消防部门、环保单位以及图纸审核单位的最终审核通过之后才可以实施。
2.2项目系统程序管理
在招投标工作当中，必须要充分明确施工单位内部的报价情况，需要提供出相应的工程施工资质以及相关的企业单位资料，通过选定的几家施工单位来进行投标竞争。
相关单位需要对自动化系统项目当中的控制系统以及自动化程序PLC机柜设计内容来加以明确，为了有效保证PLC程序具有较强的可读性，在较短的时间范围内可以对PLC程序进行理解并且修改，在工作单位内部必须要设定出统一的编程工作标准，以此来充分适应工作人员在调动工作之后的工作衔接性，原来的控制程序可以被后来的工作人员，在较短的时间范围内理解和操作，保证整个自动化系统的可控性和稳定性。
2.3项目施工阶段管理
在整个自动化项目的管理工作中，施工阶段是项目管理工作的重要阶段，也是管理工作比较复杂的阶段。因为在管道仪表的自动化系统工程建设工作中，相关的系统工程设备到货时间相对较晚，因此在整个施工作业的周期上也相对较短，要求相关工作人员必须要具备较强的专业性。其中存在大量的信号采集点都附属于系统的其他设备，针对内部的仪表设备安装工作，受到了土建施工以及安装施工工艺等相关因素较大，其中存在大量的系统施工问题会在施工阶段当中不断显现，因此为了保证整个自动化系统项目高质量开展，相关工程单位需要从项目的质量管理工作、进度管理工作以及安全管理工作等几个方面来加以有效的控制，充分保证游戏管道仪表和自动化系统项目的安全稳定进行。
2.4项目工厂验收阶段的管理
自动化项目的验收阶段是整个项目管理工作当中的重要阶段，在项目验收工作当中可以将其分为工程内部验收、现场验收以及竣工验收三个重要的工作环节，在每一个环节当中，相关工程单位和业主方面可以遵循自动化仪表的施工验收规范，以及石油和天然气管道工程验收准则来进行对应验收，充分保证自动化系统项目到整体质量和有效性。在工厂内部的验收和测试工作，是保证整个系统项目有效性的重要环节，通过SCADA系统检测之后直接运输到施工现场来进行安装和测试，为了有效保证系统的硬件和软件配置准确无误，相关工作人员需要将系统的功能以及系统的性能进行有效的检查，充分保重系统项目建设符合设计文件当
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