我预判了你的预判：逻辑判断力.pdf

引言

时间是什么？没有人问我的时候，我好像知道答案；如果

有人突然要我解释，我反而说不清了。

——圣·奥古斯汀

同样的道理也适用于判断。昨天，一位和丈夫分居了的朋友对我

说：“现在想起来，我最初的判断没错，但当时还是莫名地和他结婚

了。”其实，大多数人都清楚她所说的“判断”是什么意思，但要对其进

行阐释，便不知从何说起，更别提教导他人了。我想可能很多人和我有

同样的感觉，也许这就是市面上论述判断技巧的书籍屈指可数的原因之

一。

但人们认为具备良好的判断力十分重要，特别是对于领导者来说。

古罗马历史学家塔西佗曾写道：“理性冷静的判断，是领导者最应具备

的能力。”学者通过调查发现，人们认为良好的判断力比道德标准、同

情心、经验等更重要。但这一关键品质很少被人提起，可能就是因为它

很难被定义。

走向未来

对判断下一个严苛的定义远没有对它形成一个清晰的概念重要。因

此，本书的第一部分致力于将“判断”解释为普通过程中的一步，当我们

走过所有过程展望未来时，会发现真正困难的是选定前进的方向。学者

们可以对许多问题永远保持中立，但领导者不可以。领导力的关键在于

时机，因为它事关领导的决策。第二部分的主题就是现实，在面对充满

不确定性的局面时，领导者应如何快速地做出正确的决策，并带领其追

随者前行。书中的每一章都将从实用的角度聚焦判断的相关主题，致力

于如何提升个人的判断力。需要强调的是，判断力强的人，通常就是意

识到自己容易做出错误判断的人。

全书阅读指南

为了鼓励读者跳出书中的内容去思考，我在每章的结尾简单总结了

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一些章节要点。对我来说，这些不只是总结，因为书中的一些思想就是

在总结的过程中诞生的。

同时，我也列出了一些清单。它们不是那种在旅行前提醒我们打包

好所有行李的普通检查清单，而是真的希望能够帮助读者做到理论联系

实际的清单：理论是书里的观点，而实际则是建立在需求、问题和机遇

之上因地制宜的实践活动。因为只有当思想与经验、理论与实践碰撞出

火花时，我们才能学习：

理论与实践这两端结合之后，我们才能有所收获，这两端缺一不

可。为此，我在书里列举了各种案例研究和事例：

反过来也是一样。我们必须学会从对领导者的观察和自己的亲身经

历中获取实践的知识，以建设性的批判眼光看待书里的观点。我们在思

考这些要点和回答这些清单上投入的时间越多，思考效果就会越好。因

此，要在判断的技巧上取得有意义的进步，既需要经验，也需要思考。

这是一趟漫长的旅程，需要用一生的时间去探索，而我只能陪大家走一

段路，让每个读者都能自信地面对人生道路上的判断。接下来正如法国

作家马塞尔·普鲁斯特所说，一切都取决于你：

我们不要坐享其成得来的智慧，我们必须在经历一段旅程

后自己去探索。

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目录

版权信息

引言

第一部分重新定义：判断的五个维度

第一章有目的地思考：不断对新信息进行筛选

有目的地思考

本章要点

第二章选择：判断自己不想做什么

选择也有先来后到

决策就是缩小选择范围

与“三的定律”有关

不必匆忙做出选择

决策失误的原因

如何衡量结果

本章要点

第三章经验：让决策变得更可靠

让直觉来帮助决策

在商业中如何判断

培养自己的商业天赋

直觉也并非万无一失

本章要点

第四章真理：判断自己该做什么

真理是诚实

不要害怕面对真实

本章要点

第五章清晰的思维：看透事情的本质

不要刻意合理化思维

适当地深思熟虑

将目标具体化

本章要点

第二部分修炼：成为精明的决策者

第六章选择自己喜欢的职业

如何理解职业

选择适合并热爱的职业方向

如何遇到灵魂伴侣

竭尽全力去执行计划

本章要点

第七章成为团队的决策者

如何理解领导力

领导的工作内容

将领导的工作分层

选择合适的时机抢先变革

如何建立一个高效团队

本章要点

第八章进行有效的共享决策

如何实