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《机电企业管理导论》课后习题及--第1页

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第一章

1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的

1）机电公司属于（2）生产公司。

①连续性②失散型③中断性④散布型2）泰勒以为科学

管理的根本目的是（2）。

①扩大生产②提升效率③保证产质量量④改良劳动条件

3）迈克尔·波特将其战略管理的理论延长到国家竞争力上后提出了（1）。

①钻石系统②交错系统③四周系统④多边系统4）我国目前多半机电公司

采纳（3）组织形式。

①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制

5）公司再造重申以（3）为中心，从头设计公司的经营、管理及运营方式。

①物质流②信息流③工作流④资本流2．多项选择(在备选的4

个答案中选择2-4个正确的)

1)公司的特色包含(1、2、3)等。

①是经济实体②以盈余为目的③依法成立④依照国家指令进行

生产经营活动

2)现代工业公司生产过程拥有高度的(1、2、4)。

①连续性②比率性③虚构性④适应性

3)公司的组织职能内容一般包含(1、2、4)等。①

依据组织目标设计和成立一套组织机构和职位系统②确

立职权关系，进而把组织上下左右联系起来③对其余管

理职能进行监察④依据组织内外面因素的变化，合时地

调整组织机构

4)矩阵制组织的长处是有益于(1、2、4)。

①信息交流②提升效率③组织稳固④人材培育

5)目前权衡公司业绩的重要尺度是(1、2、3)等。

①成本②质量③服务④规模

3.填空

1)管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会

属性。

2)公司依照生产因素构造特色可分为劳动密集型公司、资本密集型公司和

知识技术密集型公司。

3)依据实行控制活动的时间进度能够把管理控制分红三种种类：早先控制、同步

控制和反应控制。

4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出：公司职工是社会人，而

不是经济人。

5)事业部制组织的主要特色是集中决议，分别。4．判

断题

1)公司制公司的长处之一是经营权与所有权分别。√

2)机电公司是制造业的重要构成部分。√

3)计划的灵巧性原理是指履行计划时应有灵巧性。×

4)人本管理要求把职工个人的价值与公司价值分开。×

5)矩阵制组织特别适合于创新性和开发性项目。√

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《机电企业管理导论》课后习题及--第1页

《机电企业管理导论》课后习题及--第2页

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第二章

1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)

1)公司面对很多时机，但却遇到公司内部劣势的限制时，应采纳(3)战略。

①增添型②防守型③扭转型④牢固型

2)“边沿贡献”是指单位