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东莞理工学院期末试卷生产答案

一、选择题

1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需

完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活

动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划

3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品

或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

4、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下

哪种领导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是

（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥

有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

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8、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

9、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其

他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

二、名词解释

11、组织变革

12、有限理性决策

13、SWOT分析

14、强文化

15、管理技能

16、工作专门化与部门化

17、团队结构

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？

20、事业部制组织结构有何优点？

21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预

期中的，管理是一个持续的过程。你认为在这种情境下有可能建立和维持有效的标准和

控制吗？请讨论。

22、管理者解决组织冲突的策略有哪些？

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23、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？

24、PERT网络分析是如何工作的？

四、辨析题

25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

26、组织内有适当的冲突是好事。

27、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门