- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
“个人与团队管理”复习资料及答案--第1页
“个人与团队管理”复习资料
及答案
“个人与团队管理”复习资料及答案--第1页
“个人与团队管理”复习资料及答案--第2页
秋复习材料——案例解析
1、在平衡计分卡中,经济附加值属于(A财务)角度的指标。
2、乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标,与此相关的发展目标可
能是(C提高公关部的宣传能力)。
3、办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中,开放式设计的特点是(D
方便人们的交流和沟通)。
大声斥责—
4、在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是(
不问原因就道歉
)。
5、销售部上个月没有完成指标,赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象
应该是(B部门成员)。
6、致美公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但由于经费
的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的(B适度的费用)。
7、从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的缺点(D.
工作量大)。
8、关于X理论和Y理论,说法不正确的是(BX理论和Y理论的运用有助于提高领导者
的激励水平)。
9、王总是公司销售部的经理,他在接到上级下达的任务目标后,与团队所有成员一起设
定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划,下一个步骤应该(C与下级共同商定实现
目标的行动计划)。
10、小李在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己做事缺乏恒心,这属于他的(A
劣势)。
11、美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁~45岁男性消费
者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因
为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期晚了
整整一年,由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总(D个人能力和思维能力强,
但社会能力弱)。
12、利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的正确步骤是(A
②④①③)。①分析工作活动是否有效,并区分工作种类;②把一天的工作活动详细地记
录下来;③按照优先级别对一天的活动进行分析;④把每个活动的起止时间记录下来。
13、根据期望理论的两级结果,只要实现第一级结果,就要满足团队成员第二级结果的期
2
“个人与团队管理”复习资料及答案--第2页
“个人与团队管理”复习资料及答案--第3页
秋复习材料——案例解析
3
“个人与团队管理”复习资料及答案--第3页
“个人与团队管理”复习资料及答案--第4页
秋复习材料——案例解析
4
“个人与团队管理”复习资料及答案--第4页
“个人与团队管理”复习资料及答案--第5页
秋复习材料——案例解析
的工作进行计划)。
47、志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训,并且在课程结束后,要求学员
的评分在85分以上,低于85分就认为培训效果不理想。分数的限定体现了SMART原则中
的(C可衡量的)原
您可能关注的文档
最近下载
- “双带头人”教师党支部书记工作室申报书.docx VIP
- DB37∕T 3452-2018 电梯使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南.docx
- 2019年度广西优秀水利水电工程勘察设计奖候选项目表【模板】.pdf
- 11-034集控值班员(中级)第二版理论题库.docx VIP
- 传染病监测预警必修和选修答案-2024年全国疾控系统“大学习”活动.docx VIP
- 房地产营销策划 - 2020海南南丽湖度假项目推广方案.docx
- 食品经营许可证食品安全规章制度.docx
- 2016年中考英语一轮复习全册导学案.Doc
- SM-YK控制系统说明书.pdf
- 钱塘江河口水资源配置规划解决方案.doc
文档评论(0)