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关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

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李筱思

[摘要]工程项目管理对于建设工程具有十分重要的作用，不但可以实现工程项目建设质量的提升，还能全面提高我国工程项目的综合建设水平。目前我国城市化建设速度很快，工程质量全面管理正在展现出更强的作用。目前的工程管理，已经成为全面管理的核心，是对整体工程项目建设效果和施工效果的综合管理。笔者在本文中主要是对工程管理的定义以及特点进行了分析和研究，对于工程管理的重要性进行了全面的分析，最后提出了全面提升工程管理在工程项目中的实施措施，希望可以以此实现我国工程项目管理中工期的全面优化和管理。

[关键词]工程项目管理;工期优化管理;实施分析：2095—4085（2019）08—0176—02

1建筑工程项目管理重要性及科学管理手段

1.1不断引进先进技术

工程行业目前技术在不断革新，因此传统的工程管理方法早就不再适合工程管理的多方面要求。只有不断引进先进技术，提升工程管理的水平，才能确保我国工程管理各方面水平的全面提升。对于目前我国的很多工程来说，在进行施工的时候，所使用的很多都是国外的先进施工工艺，因此管理的时候困难比较大，而且如果没有先进的技术作支撑，管理起来往往事倍功半，影响工程的整体施工水平。

1.2利用科学的方法进行管理

工程管理所涉及到的方面很多，不但需要做好人力的管理和控制，还需要从财力和物力等方面，做好全面的管理控制，提升综合的管理水平。所以在进行工程管理的时候，需要对管理的方式进行相应的控制，提升管理的科学性。随着我国经济的不断发展，科学的管理方法逐渐出现在工程管理中。再加上网络的广泛使用以及大数据时代信息化的全面普及，科学的方式是进行合理工程管理的基础，是实现我国工程管理各方面水平全面提升的关键。

1.3重点保护，统筹安排

在进行工程管理的时候，对于其中的重點环节，要进行重点保护，提升管理的水平。但是对于整个工程来说，管理的时候需要做好综合的管理，提升各方面的管理水平，实现全面统筹管理和控制。对于一般的工程进行管理，自然需要做好多方面的控制，但是对于重点工程进行管理，需要确保重点环节的全面控制和管理，提升综合的管理水平，确保整个项目在工程管理监督下的合理开展和全面进行。只有做好重点保护，才能确保整个工程管理的顺利进行，提升统筹安排的水平，确保工程管理的全面合理开展。

2建筑工程项目管理中的关键问题

2.1做好前期准备

对于工程的施工和管理，前期的准备是关键，不管是单位工程还是部分工程，都需要进行相应的前期准备。一般情况下准备工作所耗费的时间比较长，而且需要在进行正式施工前开始，确保施工的顺利进行。通过对以往的施工情况以及前期准备情况分析发现，虽然表面上导致工期的延长，但是实际上可以实现资源的合理使用，提升经济效益。工程的管理需要做好相应的技术准备和技术交底，提升整个工程的组织设计水平，确保做好全面的现场勘查，实现劳动力的调查。

2.2制定施工组织计划

施工组织计划决定了整个施工的过程，制定合适的施工组织计划，不但可以提升工程施工的连续性和协调性，对于实现工程项目综合管理还有十分重要的作用和意义。另外在进行工程项目管理的时候，施工组织计划是很好的控制方式，是确保项目规模控制多方面的材料以及施工人员的重要方法。而且对于一些不可预见的突发因素，有十分重要的防范作用。

2.3确保管理的科学性

工程项目管理需要以科学性为根本，通过在工期内进行科学的管理，实现工期的全面优化和管理。而且需要建立科学的管理团队，提升团队的综合管理水平。对于综合管理团队来说，其中不但有本公司的人员，还要有科研机构以及高等院校的专家人员，提升团队的科学水平。在工程开工后，需要严格的按照相应的要求进行执行，提升信息化和大数据的使用水平，从更多角度控制施工方案，确保施工方案的合理，提升工程项目的综合管理水平。

3结语

我国的建筑工程行业的发展速度很快，再加上我国目前正在进行全面的城市化建设，工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。工程建设需要对建设项目管理方法进行全面控制，提升建设项目的综合管理水平。从根本上来说，工程项目管理中所设计到的内容很多，因此为了实现工程项目的综合管理和全面控制，必须要从多个角度人手，实现多方面的合理管理和控制，真正发挥我国工程项目管理中工期优化管理的作用。

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-全文完-