建设工程项目施工费用索赔分析.docx

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建设工程项目施工费用索赔分析

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摘要：建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用。成本控制是建筑工程项目管理中的关键，直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度等，为提高企业的综合效益提供了保障。但是在工程项目成本管理过程中，极易受各种不利因素的影响，相关部门需要予以重视。

关键词：建设工程；项目施工；费用索赔分析

引言

建筑工程项目成本控制具有系统性特点，其贯穿于施工的全过程中，重点内容是加强对人工费、材料费、管理费等控制，提升工程项目的整体质量，实现预期的经济效益目标。现阶段，为了减少建设企业的资金投入，获取更多效益，相关部门需要加大成本控制力度，将生产任务落实到实际工作中，实现工程项目建设的有效实施。

1建设工程项目施工费用索赔重要性分析

在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2建设工程项目施工费用索赔现状

2.1建筑施工企业成本控制不全面

建筑施工企业的项目工程开展耗时较长，涉及人员和单位较多，施工成本管理工作也比较复杂，导致企业成本管理工作的开展缺乏全面性。首先，由于企业中无论是管理层还是普通员工的成本管理意识都比较薄弱，没有认识到工作的重要性，对有关理念没有深刻的认知，导致成本管理工作难以全面开展。施工成本管理工作贯穿于整个项目施工的全过程，在实际工作中，企业的注意力往往放在成本事前预测和计划上，对施工过程中的管控以及施工完成后的分析工作没有做到位。比如对施工过程中涉及的材料、人工等成本的管理过于松懈，存在严重的浪费现象，造成施工成本增加，从而使企业成本管理工作效率低下。

2.2人员素质

在工程项目建设过程中，受人员素质的影响，成本管理工作中出现了很多难题，相关管理人员无法将成本管理工作落实到实际工作中，且施工人员的综合素质不高，导致在实际施工中出现技术漏洞，造成很多工程技术变更问题，极易浪费施工材料。

2.3建筑施工企业成本控制过于分散

一是施工企业成本控制工作没有抓住关键点，在项目施工活动开展过程中的成本管控过于分散，它将成本费用平均分配于各阶段，虽然在一定程度上将成本控制贯穿在项目施工全过程，但是有些重要的阶段或者成本费用高的环节，更需要加大成本控制，而有些较小的、耗费少的施工环节，就不需要过多的成本控制，过于均衡的成本管控方式会降低相关功率；二是在进行成本管控时，没有全局控制观念，没有用全面化的思维去考虑各个阶段的具体情况，没有找到整个成本管控过程中的关键环节，这制约了成本管理工作的开展。

3建设工程项目施工费用索赔分析

3.1建立完善的项目成本管理考核制度

在企业项目管理过程中，相关管理部门需要对比并分析施工总成本、项目利润实际指标、责任指标等内容，考核项目部各个管理目标的实际完成情况和实施效果，并根据相应的兑现比例奖励项目管理人员，实现工程项目成本控制的预期目标，进而提升企业管理的整体水平。为了实现工程项目成本控制的目标，相关管理部门需要建立完善的项目成本管理考核制度，根据项目经营管理责任制度进行奖励和惩罚，以此为基础制定激励制度和约束制度，完善岗位责任制度和成本管理制度，并实行目标责任考核方式，这样能够有效地管理并控制项目成本和可控成本，以此为基础提高项目管理人员的整体水平。

3.2成本动态管理

以BIM模型为基础，加入成本、时间等要素最终形成覆盖完善的全面化BIM模型。对工程建设进度进行跟踪，并据此对工程投资使用情况进行展示，针对特定时间段内的预算成本进行控制，获取更为合理的实际成本，然后对比相应的计划成本，为后续成本控制提供更为精准的数据和依据。针对造成成本超标的问题，现场人员可以结合发现的问题找寻方法进行解决，避免出现投资失控的情况，确保工程建设成本始终处于动态管理状态中。

3.3严格管理材料，杜绝浪费

材料费用是建筑施工过程中所产生的成本的主体，占据了建筑施工全过程总成本的过半，严格管理材料的使用是有效降低建筑施工成本的重要方案，对材料成本的控制，