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关于加强领导班子能力建设若干问题的思考

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论文导读：在几年“四好”班子创建过程中，我们有了一些思考，领导班子的能力建设是关键。

关键词：领导班子，能力建设，思考

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按照中国北车集团和齐轨道装备公司党委关于创建“四好”班子的要求，建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是我们一直的追求目标。在几年“四好”班子创建过程中，我们有了一些思考，领导班子的能力建设是关键。只有不断提高领导班子的能力，才能不断解决企业在可持续发展过程中所遇到的新情况、新问题。对领导班子要抓好六种能力的提高：决策执行能力，市场应变能力，驾驭复杂局面的能力，经营管理能力，开拓创新能力，风险防范能力。

---不断提高领导班子的决策执行能力。企业生产经营的过程既是如何完成任务执行的过程，也是决策的过程。一个高效的团队首先体现为决策的高效，作为班子必须做出准确的判断，进行科学有效的决策。决策要做到八个字：“瞻前顾后，左右适应”。所谓的瞻前顾后，就是要善于把握历史的经验，前边有没有先例，现在有没有政策；所谓的左右适应，就是要多做一些横向比较，看一看左邻右舍，别人做过没有，别人做了相同或相近的决策就是我们的前车之鉴，同时要把握民主集中制原则，在班子当中，在职工群众当中集思广益、发扬民主，得到认可和支持。决策关键在于效率，长远决策一二年不长，短期决策一二天不短，再正确的决策时过境迁也是无用的决策，因此提高决策的有效性是领导班子把握的关键。但同时也要保持审慎的态度，不能朝令夕改，要注重决策的科学性，体现决策的连续性。决策是为了更好地执行。企业决策部署在你的班子那里能不能贯彻执行，在你权限的范围内能不能落实，这是衡量一个班子政治素质的集中表现。想干事内显你的素质，干成事外显你的能力，领导班子的执行力集中体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇于担当重任、敢于承担风险的工作作风，这是一个领导班子执行能力高低的集中体现。因此，领导班子必须提高认识，切实把决策与执行有机地统一起来，不断提高领导班子的决策执行能力，不断提高工作的时效。

---不断提高领导班子市场应变能力。现代企业的第一指令不是来自企业内部，而是来自市场和用户，市场是第一信号，如何做到对市场的快速反应和响应，是领导班子必须具备的重要能力。对市场的快速反映，不外乎于对市场的审时度势和对自己产品适应性把握程度的认知，核心的问题我们要做到“以不变应万变”，什么叫不变，打造核心技术，为客户提供优质产品和诚信服务的价值观和企业文化永远不能变，市场风云变幻，只有做到这一点，才能谈得上有应变能力，才能做到“任凭风流起，稳坐钓鱼台。”作为一个单位的领导班子，工作的方式和方法可以多种多样，但是内强素质外树形象适应市场的战略思维不能变，只有这样才能在有限的市场空间中稳扎稳打，发挥比较优势，不断增强市场的适应能力。

---不断提高领导班子驾驭复杂局面的能力。在形势纷繁复杂的情况下，领导班子能不能有效地实施组织推动，协调资源，发挥团队整体的力量，倡导并形成行动，观察并解决矛盾，调整并防止偏颇，发现并杜绝问题，保证各项工作的协调顺畅，取得预期成效，这取决于领导班子驾驭复杂局面的能力。领导班子是不是一个战斗的集体很重要的一点要看能不能驾驭生产经营、改革改制的复杂局面。对生产经营过程中出现的问题，为什么会反复出现，一是简单的问题复杂化，二是重点工作分散化，三是单位部门之间的协调沟通不足。简单的问题复杂化必然忙中出乱，重点工作分散化导致重点不突出没有实现工作聚焦，沟通不足必然导致工作过程中出现真空。衡量一个优秀团队关键看效率。要使整个企业做到高效运行，各个单位部门必须突出重点抓主要矛盾，善于化繁为简、精干高效，不断改变那些不适应的习惯性作法，切实加强相关单位之间的沟通与协调，才能做到忙而不乱，忙而有序。

---不断提高领导班子经营管理能力。就是领导班子要提高经营管理水平，为获得最大经济效益而不断创新经营。领导班子经营管理的能力和水平如何，关键要看这个单位领导班子的工作绩效，这是一个企业存在的最基本要求。作为一个领导班子必须要有这种意识，不断提高经营管理水平，不断提高盈利能力和发展能力，这是提高经营管理水平的本质要求。什么是经营管理？心之所系谓之经营，事之所为谓之管理。经营要求领导班子把工作当成事业而不是职业，既要有奋发有为的工作状态，也要有干事业、干成事业的信心和决心。管理是推进事业发展的手段。所谓的管理，管就是约束、控制、支配，核心是事，管其所违。抓住事物的本质，解决并有效控制问题的发生。理就是疏通、理顺、引导，核心是人，就是顺其心而理其行。要坚持以人为本，不断推进人的思想转变、行为转化和素质提高，理顺职工的思想情绪，不断纠正职工的思想和行为偏颇，调动广大职工的