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水利工程管理常见问题以及对策研究

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摘要：水利工程建设对于居民正常用水有着重要意义,也是基础设施建设是否完善的重要标志,因此,怎样完善水利工程的建设,让工程质量与水平得到提高,从而进一步保障人民生活品质已成为当前的热门话题,而水利工程管理水平对于其建设的影响较大,科学、合理的管理能够有效缩减施工成本、缩短施工工期,从而更好地保证施工质量的提高,因此,怎样减少其中存在的问题、促进解决对策的实施对于我国水利工程建设来说是不可或缺的,能够促进水利建设业的繁荣发展,进一步完善基础设施建设从而促进社会的发展。

关键词：水利工程；管理问题；对策

1水利工程管理中的常见问题

1.1水利工程管理意识淡薄

在实践调研中了解到，很多水利工程建设历史比较久远，当时，建设标准比较低，实际技术能力也比较差，加上使用年限比较长，实际水利工程整体质量不高，也是不争的事实。但是，长期以来，水利工程管理的领导关注的是新工程的建设，忽视旧工程的管理和维护。这是因为在对于实际的领导绩效进行考核的时候，晋升中会考虑新水利工程项目的建设情况，对于后续管理工作绩效如何不是很重视，因此，也容易出现重视建设忽视管理的情况。最后，水利工程管理的过程中，部分受益者的管理是比较差，虽然可能存在对应的规章制度，但是，都没有严格执行下去，由此也会对于实际水利工程管理工作的有序开展造成不良影响。

1.2缺乏专业的管理人员

在水利工程施工的过程中，拥有专业的管理人员至关重要，专业的管理人员能够严格执行水利工程管理相关标准，保障关键的施工环节不被遗漏，但在实际的水利工程管理过程中，专业的管理人才相当匮乏，大多数管理人员并不具备专业的管理知识和职业技能，相应的水利施工企业也没有对公司的管理人员进行相应的专业管理知识培训，久而久之就造成水利工程管理水平低下，为水利工程施工建设埋下隐患，影响到水利工程的施工质量。

1.3管理体系有待完善

水利工程施工管理过程中,健全的管理体系是保证管理成效的根本,然而很多施工单位对质量管理重视度低,缺乏健全的管理体系,造成管理人员执行力差,实际管理措施落实不到位,这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面,此外,还因为管理体系不完善,缺少管理人员监督和激励制度,这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感,还会使管理工作大打折扣,给水利工程建设埋下偌大的安全隐患,对此,工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况,制定切合实际的管理制度,确保对管理工作起到约束和规范作用,保证水利工程项目在预计周期内完成,避免不必要的经济损失。

2水利工程管理中存在问题的对策

2.1完善水利工程管理机制

水利工程管理体系的完善对于保障施工环节的顺利实施有着重要作用,当前大部分水利工程管理体制的不完善与滞后与时代发展趋势有着较大的矛盾,不利于较好地提高水利工程施工水平。因此,只有建立健全完善的水利工程管理体制才能明确施工等各个方面,规范施工流程。让水利工程施工人员能够更好地规范自己的行为,明确分配工作人员,并保证每个人各司其职。涉及专业较广、施工周期较长、投资巨大等等都是水利工程建设的特征,因此由于其程序、步骤多,如果不能明确落实责任,就容易产生部分环节无人负责的现象。因此水利工程建设中要将工程的各个环节分配给相关工作人员,让工作人员自己负责的部分进行掌控,这样一来就能较好的去对施工环节中出现的问题进行解决。责任的明确也可以较好地预防施工中的问题。同时,完善水利工程管理机制还要对其中的各个步骤进行了解,并且通过借鉴其他优秀的管理机制来不断优化内部管理机制,从而更好地实施管理方案,保证水利工程建设的科学性与合理性。

2.2注重提升管理人员综合素

水利工程施工管理工作的顺利开展,占据核心地位的则是管理人员,其综合素质的高低与整个工程的管理效能密切相连,提升管理人员的业务水平和管理技能对保证工程质量和安全具有积极意义,因此,施工单位要做好管理人才的培养工作,为提升管理品质创造有利条件。首先,要求管理人员明确自身管理职责,确保管理工作的有序性、规范性;其次,定期开展水利工程相关知识的培训,保证每个管理人员都做到与时俱进,掌握前沿的管理理念和方法,施工前期做好充分且细致的管理准备,以减少施工资源的损耗和浪费;最后,加强管理人员的安全意识和质量意识培养,将管理工作贯穿于每个施工细节,最大程度地发挥管理作用和优势,为提升水利工程建设品质夯实基础。

2.3加强水利工程质量管理

提升技术水准。在水利工程施工中，必须保证施工质量，这就要求施工队伍有较高的业务水平，但在实际施工时，施工队伍存在技术水平差的问题，很容易造成水利工程出现质量问题，因此，为了保证施工质量，必须从源头着手，选择施工资质高，业务水平高的施工队伍，淘