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制造业企业内部控制存在的问题及对策

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邵敏娟

【摘要】自从我国步入新时代发展进程以来，不仅人们的整体生活水平得到了进一步的提高，而且各行业也得到了一定程度的发展。制造业是我国总体经济的重要组成部分，对于经济的发展有着十分关键的影响，为此，制造业的相关部门要对内部控制工作予以高度的重视，在实际的发展过程中要发现企业内部控制存在的问题，并且对时代发展的特点进行充分的分析，从而采取科学的对策对其进行解决，这样才能够让制造业得到更好的发展。

【关键词】制造业；企业内部控制；问题；对策

一个企业要想在激烈的市场竞争当中得到更好的生存和发展，就要对市场的变化规律进行充分的分析和掌握，这样才能够让企业生产发展过程中进行不断地改进和完善。内部控制对于一个企业来说有着十分重要的意义，对企业的每个环节都起到了有效的监督管理作用，这样能够让企业的运营和管理工作正常进行，各部门之间进行经常的交流，企业运营过程中出现的问题能够得到及时的解决，为企业带来一定的经济利益，对企业稳定的发展来说起到了一定的促进作用。然而制造业作为我国传统的行业之一，随着时代的不断发展而受到了越来越多的重视，如果能够在制造业发展过程中发挥内部控制的作用，制造业也会得到全新的改变。

一、目前我国制造业内部控制种存在的问题

（一）缺乏政策领导

虽然我国制造业应用内部控制管理已经有了十多年，但是从另一个角度来说还是存在探索的阶段，相关的实践和理论经验都较为缺乏，再加上制造业有着较长的业务链，在日常的生产运营过程中都会设计到很多的活动，我国政府对制造业企业内部控制改革政策缺乏相应的引导，因此我国大部分的制造业企业对内部控制管理工作没有足够的重视，对内部控制管理的意义也不明确，从而对企业的发展造成了一定程度的制约，我国的整体经济结构也会受到很大的影响。

（二）缺乏合理的制度设置

就从当前情况看来，我国的制造业已经步入了快速发展的阶段，越来越多的改革政策也被颁布出来，不过我国的制造业长时间内还是得不到进一步的发展，企业内部控制制度的发展没有充足的实践，并且让在实际生产运营过程中也得不到经验积累，所以政府要对我国的制造业企业发展特点进行充分的分析，从而制定出科学的内部控制管理机制，这样才能够让制造业在发展过程中严格按照该机制进行，为企业带来一定的经济效益。通过实际的调查发现，我国大部分的制造业内部控制结构较为模糊且混乱，没有从客观地角度出发进行制度的制定，我国企业内部控制管理工作也因此受到影响，内部控制的作用在企业的发展过程中发挥不出来，对于企业的整体经济利益来说是没有任何帮助的。

（三）缺乏决策管理者足够的重视

企业管理人员在企业的发展运营过程中起到了决定性的作用，企业的根本权力都在管理人员手中，决策管理人员的决定对内部控制管理工作也有着十分关键的影响。不过我国大中型的制造业企业管理者都是出生于计划经济时期，有些甚至是经历过改革开放的老一代企业家，这些管理者都有着属于自己的企业管理理论，

大部分都不太接受新事物，还有一些企业管理者根本就认识不到内部控制的重要性，就算开展有关内部控制的工作，往往都是因为领导者对其不重视，最终导致内部控制管理工作没有办法正常的进行，一定程度上对企业的发展造成很大的影响。

（四）风险控制水平有待提高

当前，不少制造也企业都较为重视外部审计监督工作，以避免在生产经营环节出现问题。不过仍有较多企业没有充分重视起内部审计工作，导致部分工作人员钻制度的控制来火法获取利益，导致企业风险控制水平偏低，加大了企业的生产经营风险。

二、加强制造业企业内部控制的有效对策

（一）出台科学政策作为引导

对于我国的企业来说，政府制定的政策对企业的发展有着一定的引导作用，制造业企业要想对内部进行科学的改革，就要结合企业的实际发展情况而建立健全的管理方法和思想，对于我国的整体经济发展来说起到了一定的促进作用，所以科学的政策是十分重要的。我国政府要对新时代科学的思想进行充分的分析，从而制定出科学的指导方案，保证企业的指导方案符合我国相关的法律法规，这样不仅能够对企业发展进行规范，而且制造业企业发展方向也具有一定的科学性，企业得以在激烈的市场竞争当中得到更好的生存和发展，为企业带来经济效益。

（二）优化内部控制管理机制

通过实际的调查发现，我国大部分的制造业企业内部控制的机制存在很多的问题，很容易受到外界因素的影响而发生改变，导致内部控制的效果在企业发展过程中得不到发挥。为此，相关部门要采取科学的措施对内部控制进行全面的优化，在决策、执行、反馈等方面进行有效的落实，对企业发现过程中涉及到的每一环节进行严格的控制。另外，企业还要将不同的权力分配给不同的部门，各部门之间要进行经常的交流，发现运营过程中出现的问题要及时进行沟通和讨论，从而保证内部控制管理工作能够正常进行，企业