房地产施工项目深化管理问题研究.docx

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房地产施工项目深化管理问题研究

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代龙

摘??要：随着房地产项目施工技术创新速度越来越快，市场经济也随之增加，深化施工项目管理也变得尤为关键，如此才能够提升房地产项目的整体品质。因此，如何提升项目管理水准，也成为目前房地产行业管理者重点研究的课题，通过对项目管理方式不断研究，施工技术也得到了长足进步，但是在实际的管理中依旧存有些许问题。

关键词：房地产;施工项目;管理问题;措施

1?房地产项目在施工管理当中存在的问题

1.1?项目施工管理质量方面的问题

在进行房地产工程施工的过程当中，对于在项目管理方面所造成的影响中的一个重要的因素就是项目施工质量的整体管理情况，只有能够全面地保障房地产开发项目的具体施工质量，才能够保障在之后运行过程当中能够具有一定的安全性以及稳定性，而且在一定程度上能够让房地产的开发过程具备市场竞争力。如果项目施工方面的质量管理并不能够完全达成标准，那么就很容易会降低房地产在开发过程当中的利用价值，让人们在之后居住的时候面对比较大的安全方面的隐患，但是目前我国的一些房地产企业在管理施工项目的过程当中，仍然存在一些缺陷与不足之处，因此必须要能够及时的使用更为有效的措施，让施工的质量得以控制，只有这样才能在降低成本的基础之上，让工程建设能够按期完工。

1.2?管理计划有所疏漏

如果想要能够更加顺利稳定的完成施工要求，就必须要能够构建更加完善的管理方面的计划，一般来说施工企业在进行招投标的过程中都会根据工程项目的实际情况来制定更具体的施工管理计划，但是在这个计划当中并没有能够更加严格的分析施工当中的一些环节，而是比较简单的描述对细节的规定也比较缺乏，而且在实际制定施工方案的过程施工企业也并没有得到更加全面的评审方案，因而可以认为施工管理的方案并不十分合理科学。

1.3?施工进度方面的问题

房地产的开发项目对施工周期的要求都是比较明确的，而且这些要求在房地产的施工合同当中都被比较严格的标注出来，并且成为施工工程进度管理当中的核心目标，从我国房地产的管理现状来看，有很多房地产的开发企业都会把精力放在施工的效益方面，而在项目施工进度的管理方面仍然比较忽视，这也使得房地产的工程项目的施工进度管理方面存在一些不足之处，使得房地产项目的开发质量以及关于质量受到影响，而且对于未来经济效益的提升也将会造成一定的阻碍，所以必须要能够提高房地产项目施工进度的管理工作。

2?房地产项目施工管理方面的策略

2.1?明确职责

房地产施工项目是一项系統且负责的工作，其施工周期较长，并且参与的施工单位以及人员众多。因此，管理人员在施工开始之前，就应该明确各个施工单位的具体职责，并制订出各施工单位之间有效的协调机制，这样才能够避免在施工过程中出现资源浪费以及施工冲突的现象，从而提升施工管理的水准。

2.2?实时处理

管理人员进行房地产施工项目管理工作中，如果发现管理条例与现场实际施工不相符，或者无法高效落实的问题，应该及时的向管理部门进行反应，再由管理部门实时进行处理，来对管理条例进行修订。需要注意的是，管理条例修订过程中，应该重视职责的划分，如此才能够有效的预防相互推诿的情况出现，导致项目中的问题一直无法有效处理，这对于房地产施工项目的深化管理是极其不益的。

2.3?提供必要的建筑工程技术

建筑工程技术也是工程建设中不可缺少的施工内容，能够有效解决施工中遇到的各种问题，提高其施工效率与施工质量。首先要对施工环境有所了解与掌握，制定合适的施工方案。其次，要用BIM信息技术全面监测施工进度与施工质量，其三维立体图形更为直观地了解工程施工。

2.4?对施工进度方面的管理

首先要能够按照房地产项目总体的施工目标来编制相应施工项目的进度计划，同时要能够将施工的总进度以及计划能够划分成更为细节的年进度，还需要将季度进度和月进度的计划做到确保每一个项目在施工的过程当中，都能够根据实际生产的具体计划方案来实施，从而使得施工更加规范可以发挥更大的效用。其次，要能够合理地安排年计划、季度计划和月计划，并且要能够具有针对性的把各个计划能够落到实处，确定相关的施工方案以及技术措施能够更加科学有序的完成所有的生产任务，需要能够突出重点的任务，及时把进度计划的所有信息能够传递给各个参建的部门，并且要能够组织施工队伍进行技术交底的工作，让每一个员工都可以真正的掌握房地产项目在设计方面的意图以及具体的要求，只有这样才能够让施工的质量获得全面提高，确定整体的工程建设都可以按照相应的计划来完工。

2.5?提高施工的监管力度

在进行房地产开发的过程当中，必须要能够按照施工的实际标准严格地落实，不能够过于盲目追求施工的进度以及速度而造成施工质量被耽误，在实际进行施工的过程当中，为了能够让施工的进度得到有所提高，可以把确定施工质量当作根本