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项目控制
医疗企业项目控制与项目费用管理第1页
2.项目标进度控制
v项目计划执行需要做以下两个方面工作:
v需要屡次重复协调
v消除与计划不符偏差
v项目计划控制就是要时刻对每项工作进度进行
监督，然后，对那些出现“偏差”工作采取必要
办法，以确保项目按照原定进度执行，使预定
目标按时和在预算范围内实现．
医疗企业项目控制与项目费用管理第2页
怎样做好项目标进度控制
•明确项目控制目标
•加强来自各方面综合、协调和督促.
•要建立项目管理信息制度
•项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也
应定时向客户汇报，并随时向各职能部门介绍
整个项目标进程.
•项目控制包含对未来情况预测、对当初情况衡
量、预测情况和当初情况比较以及及时制订实
现目标、进度或预算修正方案.
医疗企业项目控制与项目费用管理第3页
②项目控制流程
制订基准计划
（进度、预算）
等候，进入下一个开始项目
汇报期
每个汇报期内
搜集实际进程数据将改变列入项目计划
（进度、成本）（范围、进度、预算）
计算出变更后项目进度、预算
和预测
分析当前情况并与计划比较（进
度、预算）
需采取纠
正办法吗
？
识别纠正办法和
医疗企业项目控制与项目费用管理协调相关改变第4页
③项目控制伎俩和工具
可视化图表工具
控制伎俩::
制订并恪守计划主要关系
里程碑图
不停监督
甘特图
必要时进行调整
费用成本曲线
沟通
资源负荷图
团体工作项目成本统计
工作绩效图
项目汇报表
医疗企业项目控制与项目费用管理第5页
项目进度动态曲线图
——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图
——甘特图
医疗企业项目控制与项目费用管理
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