互联网时代的人力资源管理新思维1.docx

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互联网时代的人力资源管理新思维

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摘要：随着我国经济水平不断提升，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争也越来越大，人力资源成为企业最核心的资源，在当前的经济背景下，一个企业如果拥有更强的人力资源，则有更大的可能能够从市场竞争中脱颖而出，加强人力资源管理，挖掘人力资源的潜力，充分调动人力资源的积极性，可以有效提高企业的发展水平。在计划经济体制的影响下，一些企业管理中对人力资源管理的重视程度还是不够高，将更多精力放在经济发展上，极大地影响了企业发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对互联网时代的人力资源管理新思维提出了一些建议，仅供参考。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维

引言

“互联网+”时代浪潮的不断高涨，在一定程度上影响了人力资源管理在企业中的地位，我们可以看到当前人力资源管理制度创新的必要性。人事公司组织发展的核心，传统公司的管理体制和模式的创新是新时代发展的必然要求。人的需求是无限的，然而人的潜能也是无限的，企业只有真正利用起互联网思维，建立全新的人力资源管理手段，激发员工的工作积极性，凝聚员工的企业向心力，才能更好的顺应时代的发展和变化。

1、人力资源管理和互联网时代的概述

1.1人力资源管理概述

人力资源管理是一个经济学概念，它是指在理性人假设和以人为本思想的指导下，通过组织招聘、人才选拔、绩效管理、考核等形式来实现对企业或者组织内外部人力资源的有效管理。人力资源管理在保证组织内部正常运行、成员健康发展、实现预期目标等方面发挥了重要的作用，是组织发展必不可少的一部分。

1.2互联网时代的特征

首先，互联网时代的开放性特征愈发明显，互联网使得信息资源的交换与共享更加便利，因此一个企业要想获得长足的发展，必须学会竞争与合作，以开放包容的心态融入到市场当中。其次，互联网时代具有趋利性特征，互联网时代的到来催生了新的经济发展模式，市场更加推崇知识经济的力量，人的价值衡量标准越来越趋向于金钱关系，因此在人力资源管理工作中，用报酬进行激励的管理方式得到了更加广泛的关注与认同。最后，互联网时代具有高度的融合性，互联网的出现使得不同领域、不同学科的交流互动变得更加频繁，也为人力资源管理水平和管理效率的提升提供了强大的动力支持。在人力资源管理过程中，企业对于综合型、复合型以及高科技人才的需要越来越广泛。

2、当前企业人力资源管理面临的问题

2.1团队意识淡薄

团队意识在企业的发展过程中至关重要，很多人自身是有能力、有才华的，但是一个人的力量是有限的，多人的力量汇聚在一起，才能发挥更大的价值。所以，在企业人力资源管理过程中，加强团队建设至关重要。在互联网时代，由于互联网成为了人们工作过程中的主要沟通工具，所以导致企业人员的团队意识淡薄，在利用新媒体平台进行交流的时候，也会导致企业的各个部门之间的沟通和交流减少，部门之间的相互配合不够，企业缺乏凝聚力，这就违背了人力资源管理的初衷。

2.2人力资源管理作用得不到充分发挥

在我国大部分企业和组织中，人力资源管理主要进行的是员工招聘、员工培训、定岗定薪、绩效考核等几个方面，对于企业发展战略目标和员工长远发展比较少涉及到。同时，在我国不少企业中人力资源管理做的事情还包括了公司的各种杂务，针对人力资源管理不管是领导层还是员工都尚未形成科学、系统的认识。从这个意义来说，我国目前的人力资源管理在一定程度上还只能算是人事管理，人力资源管理的作用和潜力还有待发掘。

3、互联网时代的人力资源管理新思维

3.1加强企业文化建设

企业文化是影响企业发展的一个软实力因素，在互联网时代背景下，企业必须要建立具有特色的企业文化，用企业文化来感染员工，让员工对企业保持忠诚意识。比如，针对当前一些员工团队意识淡薄的现象，可以加强企业团建力度，提升企业凝聚力和影响力，将员工凝聚起来，让员工意识到团队协作的重要性，并且能够利用企业文化所形成的约束作用，对员工的行为进行约束和引导，让员工对团队的认识更深刻，从侧面不断提高企业人力资源管理水平。

3.2利用互联网开展人力资源管理工作

“互联网+”改变了人们思想观念、生活方式的同时也让人们的工作发生了很大变化，针对人力资源管理来说，这一工作得到了细化和优化。首先，互联网时代下的人力资源管理出现了明显的数据化特征，我们的工作必须要依靠互联网收集各类平台上的数据信息，分析一段时间内的人力资源成本、企业发展规划、求职者意愿等，以便为后续招聘培训和劳动关系管理等决策提供支撑；其次，竞争日益激烈的市场环境，让我们必须树立“互联网+”思维模式，全面把握时代脉搏，做好薪酬设计、绩效管理、员工发展等方面的策略，并进一步做好企业人力资源当年的数据管理工作，这样才能有针对性制定人力管理策略、留住人才；最后