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2023年医院导诊工作计划和目标

医院导诊工作计划和目标篇一

在现有人员基础上，加大培训力度，根据科室实际情况抽调骨干人员到上级三甲医

院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前

筛查相关遗传学专业技术，加强我实验室微生物检验能力，增强我院产前筛查实验

能力及为构建检验科pcr实验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微

生物等专业实现科内定期轮转，不断提高实验人员技术水平。

在医院协助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。

在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血

安全。

加强科室人员工作及学习积极性，不断增强为患者服务的思想意识。科室继续组织

更多批次人员参加医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提

高职工思想认识和服务技能上两手抓，要求职工认真履行岗位职责，对科室重点岗

位如试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训。继续加强科室质量管理，安全生产及

廉洁行医的监督检查工作。加强科室质量与安全管理小组的监管活动。努力使职工

做到热情的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心

全意为病人服务。

在条件许可的情况下，引进化学发光设备，将优生优育项目torch检测从定性升级

到定量检测，更好地为临床诊治提供参考。建全微生物实验室各种检测项目，不断

加强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床提供诊断

依据，积极推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增强为

病人及临床服务的能力。由于新项目的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科

室成本增加，所以在成本控制等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批成本高、方

法学落后的检测技术。将新项目新技术全面向临床推广，同时帮助解决临床正确应

用新项目诊治。如搭配合理检测c反应蛋白、降钙素原及微生物学培养等，让临床

医生合理使用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室成本明显减

少，一方面业务收入稳步增长。

做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床知识的匮乏，另一方面了解临床

需求信息，宣传检验医学必威体育精装版成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加大业

务学习、三基学习力度，科内人员开展人员能力比对，促进科室检验技术水平的提

高。

医院导诊工作计划和目标篇二

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，__医院要打造成一流的

妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长

期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要

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打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还

需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时

间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开

产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不

可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人

手不够是万万做不到的。

2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及

学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据计划进行提问、考核和考试：

每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试

一次，