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99.9%意味着一个公司的质量水平已经很高了品质是品质部的事与我们无关品质不良就是一线作业员工没做好品质是检查出来的改善品质是件奢侈的事情错误的品质观念*品质意识篇1何谓品质2品质重要性3品质意识理念先请大家回答问题：

1.消费（购物，医疗，旅游，教育等）的时候首先考虑的是什么？

2.就你的认识，谈谈什么是品质？专家从不同角度给质量下了定义:

1.“质量的定义就是符合要求，而不是好”,“好、优秀、独特”等术语都主观的和含糊的

——克劳士比（符合性）

2.“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品”，“质量无须惊人之举。”

——戴明（适用性）3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度”——朱兰（适用性）

4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最满意的产品和服务。”——石川教授（适用性,满意性）1何谓品质2品质重要性3品质意识理念市场学里定律

如果一个顾客满意,他会把

这种满意告诉其他6个人；如果一

个顾客不满意,他会把这种不满意

告诉其他22个人。在用户完全满意之前,我们将永远不能100%满意以自己的永远不满意达到用户完全满意只有用户满意,企业才能生存市场竞争是赢得用户的竞争用户至上正确的客户观念谁要是让客户不满意,我们就让谁不满意用户是企业的衣食父母用户满意是企业永无止境的追求今天的质量就是明天的市场用户永远是对的正确的客户观念人品决定产品

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----质量管理,以人为本质量可以兴国质量可以兴厂质量可以兴家质量可以兴人日本----质量兴国日本产品在40年代时质量低劣,但50年代后,日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针。到60年代,日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法,先后提出了“品质圈QCC”、“TQM”等新理论和新方法,还培养了一大批各种层次的质量人才。不到半个世纪,日本的汽车、钢铁、电子、家电、照相机等一大批产品质量超过美欧国家,位居世界前列,“日本制造”已成为优质产品的代名词,日本也成为仅次于美国的世界第二大经济强国。日本行，我们为什么不能?中国人不缺乏勤劳智慧，缺乏的敬业精神，责任心！缺乏的是做细节的精神，细节决定成败（成大事着不拘小节）.经典案例如果让一个日本人每天擦6遍桌子,他们会一丝不苟每天擦6遍,而我们中国的员工第一天擦6遍,第二天也会擦6遍,第三天擦5遍,第四天4遍……海尔--中国企业质量管理典范

1984年成立.

營業額從虧損147万人民幣,

2000年品牌價值320億人民幣.

產品已出口至世界一百六十多個國家或地區.

正式被寫入哈佛案例的大陸企業.

2001年,營業額為602億人民幣.业绩增长1万多倍,并保持年80%的平均增长速度。

十六年來,平均年成長率80%,被美國「家電」雜誌評為全球家電業成長速度最快的企業.

海尔的质量观

有缺陷的产品就是废品!

……海尔的质量以一把大锤砸出的…

海尔品質觀念

1.高標準,精细化,零缺陷;

2.優秀的產品是優秀的人做出來的.

服務理念

1.用戶永遠是對的.

2.如果用户错了,请参照第一条1何谓品质2品质重要性3品质意识理念树立正确的品质理念态度决定一切思想决定行动*