储备人才选拔方案通用课件.pptVIP

轿辰集团储备人才选拔方案制作：管理学院

目录储备人才选拔目的储备人才选拔制度储备人才选拔标准储备人才选拔流程储备人才的薪酬管理

一、储备人才选拔目的1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力发展战略。4、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。5、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。

二、储备人才选拔制度2.1、选拔前提2.2、选拔对象2.3、选拔方式2.4、选拔录用程序

二、储备人才选拔制度2.1、选拔前提：（1）选拔的储备人才必须有发展的潜力；（2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等；（3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强；（4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念；（5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的认可才获得员工的参与与支持。

二、储备人才选拔制度2.2、选拔对象：（1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。（2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。（3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。（4）高等院校应届优秀毕业生。

二、储备人才选拔制度2.3、选拔方式：（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。（2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。（3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。（4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。

二、储备人才选拔制度2.4、选拔录用程序：（1）初选：管理学院根据选拔标准初试。（2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。（3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专家进行提问、点评、合议。（4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。（5）录用报到。

三、储备人才选拔标准3.1选拔素质维度3.2选拔方法列表3.3选拔工具介绍及科学性面试题库设计

三、储备人才选拔标准3.1选拔的素质维度：轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。对象知识能力素质经验其他高层172中层基层355421

素质的冰山模型行为表象的知识、技能价值观、态度例，客户满意自我形象潜在的例，自信个性、品质例，灵活性内驱力、社会动机例，成就导向潜能素质

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三、储备人才选拔标准3.2选拔方法列表：BEI技术情景模拟人才测评案例分析管理游戏无领导小组讨论综合能力专业素质岗位适配性情景模拟公文筐测试人才测评

三、储备人才选拔标准3.3选拔工具介绍及科学性面试题库设计选拔工具基本情况应用范围储备高管BEI技术关键行为事件访谈法。就是通过被访谈人的过去行为事件的深入访谈，来获取相关信息。情景模拟通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程，测试者根据被试者的表现或是通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟定的岗位上实际工作能力和水平。储备经理公文筐测验将实际工作中可能会碰到的各类信件、便签、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制定计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。储备高管管理游戏以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面素质。储备经理无领导小组讨论安排一组互不认识的被试者（通常6—8人）组成一个临时的任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表述、组织协调、洞