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第七专题战略实施

本专题主要知识点结构：

第一节横向分工组织结构类型★★★

本节主要内容

八种横向分工组织结构基本类型：创业型组织结构（略）、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型

一、职能制组织结构

适用情况单一业务企业

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家；

优点

（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

（4）董事会便于各个部门

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

缺点

（3）导致职能间发生、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；

（4）等级层次以及化的机制会放慢反应速度

二、事业部制组织结构

优点：

（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；

区域事（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；

业（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。

部制结缺点：

构（1）管理成本的重复；

类型

（2）难以处理跨区域的大客户的事务。

与

适用情况：企业在不同的地理区域开展业务

特点

优点：

产品/品（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以

牌事业协调和配合；

部（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域；

制结构（3）易于或关营不善的事业部。

缺点：

（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

（2）各个事业部之间会存在管理成本的和浪费；

（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；

（4）若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

适用情况：具有若干产品线的企业

客户细

分

或市场

细

分事业

部

制结构

三、M型企业组织结构（多部门结构）

优点：

（1）便于企业的持续成长；随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现

有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；

M型企

（2）由于每一个事业部都有其自身的战略管理者，首席执行官就有的时间分析

业

各个事业部的经营情况以及进行资源配置；

组织结

（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部进行再次分派；

构

（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

（多部

缺点：