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对建筑工程监理及工程管理的探究

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菅丽丽

摘要：目前，我国建筑业发展迅速，其逐渐走向规范化、标准化，工程监理与工程管理是保证工程项目建设顺利实施的重要工作，文章通过对两者关系进行分析，对相关工作提出一些建议。

关键词：建筑工程;工程监理;工程管理;建筑监理

建筑工程监理在整个建筑工程里所起到很好的作用，以及在控制措施这方面的研究，整个建筑工程的进行可以有效的降低工程里面施工的危险。提高整个建筑工程的整体质量安全，建筑可靠性以及以后的长久收益，保障施工过程中的施工安全。

1建筑工程监理与工程管理之间的关系

首先，共存关系。工程监理的应用体系，是在20世纪80年代从国外引进，结合当时我国的实际过程，进行了适当调整，现在已经逐步完善成符合我国国情发展的建筑管理体系。工程管理的相关理论引进时间相对较早，体系也要更加成熟一些。但是在实际应用过程中，两种应用体系会同时使用，从而起到对建筑工程推进过程进行有效管理的作用。目前，在建筑工程建设过程中，工程监理需要依靠工程管理体系对执行内容进行合理管控，同时工程管理也需要依靠工程监理去执行一些相关性操作，两者属于相互依存的关系。其次，相对独立关系。工程监理体系在发展过程中，为企业带来了许多的经济效益，同时管理方法适应性的增加，减少了建筑工程建设过程中的成本投入，同时施工工期周期也会得到大幅度减少，从而提升了企业的经济效益。工程管理体系是对业主项目推进进行合理管控的过程。两种监管体系，在执行相关管理操作时，保持着相对的独立性，相互之间不会形成干扰。即使出现管理内容重叠的情况，两类管理体系也可以对其进行责任划分，侧重于某一方的管理结果，从而降低工程项目管理过程重叠的情况发生。另外，服务业主不同。建筑工程属于惠民性质的工程项目，这也意味着工程项目会存在承包方和发包方。工程监理与服务业主之间，其属于业主对于工程项目所委派的直属管理人，业主所提出的施工建议都会通过工程监理进行传达，业主只需要对工程监理进行管理即可。工程管理是业主方的服务机构，根据现场实际施工要求，对所有操作流程进行合理管控。如果从有偿或无偿层次来分析工程监理和工程管理，工程监理属于业主有偿邀请的业务执行者，而工程管理本就属于业主结构，按照企业管理规定对施工现场进行合理管控[1]。

2建筑工程监理与工程管理相互提升策略

2.1提高项目的监理水平

在施工前严格制定工程进度，只有工程进度被全方位的考量和计划，才能保证实施工程的顺利进行，所以监理在审核总计划时要对每一个阶段性施工工作的时间安排做到合理和全面的把控;其次，监理在施工中多次反复的进行检测工作，并将每次的检测报告及时汇报，之后一定要等待检测结果合格通过后再继续下一步工作。最后，在施工的尾期，要进行整个工程所收集的整体数据考核，对施工过程中的数据进行细致分析，严格和标准产品数据进行数据对比，最大程度上的保障工程质量的最大保障。

2.2优化工程监理方法

一方面，监理工作人员需要对施工巡视工作予以高度重视，对监理工作进行科学安排，监管施工中可能出现的主要问题，及时采取一定解决措施;另一方面，针对建筑工程中的重要内容，如建筑隐蔽工程等，监理单位需要对监理人员进行有效安排，让监理人员做到全过程参与，通过旁站方法完成监理工作，让工程质量可能受到不利影响的因素得到有效规避，与此同时，监理人员需要对施工过程的各道工序施工结果进行有效检查，做好平行检验工作，现场监督承包人可以开展抽样实验工作，并记录检查结果，对施工记录进行签字确认。除此之外，考量到我国监理行业起步相对较晚，在未来发展中，我们需要积极引进发达国家的先进监理技术与监理方法，并和我国建筑工程监理实际情况进行有效结合，让建筑工程监理工作水平得到有效提升[2]。

2.3改进隐蔽工程验收

监理人员必须重视对隐蔽工程监理，在确保隐蔽工程验收合格之后才可以进行下一阶段施工。首先，施工单位在建设完成隐蔽工程之后，监理人员需要根据施工技术规范和施工图纸检查隐蔽工程施工质量，然后向监理单位报送检查结果，由监理单位进行复核。其次，监理单位要根据施工单位上报的复核报告验收隐蔽工程，如果没有发现存在质量问题，则可以通知施工单位进行下一阶段审查。最后，监理单位在完成施工现场审查之后，如果没有发现问题，可在审查报告上进行签字确认，允许开展后期施工。如果发现存在质量问题，则需要勒令施工单位及时整改，确保隐蔽工程满足工程建设标准。

2.4加强控制对施工进度的监理

整个施工工程进度的快慢，是否准时，直接影响了工程所带来的经济效益，越早完成就能够快速进入收益阶段，而监理人员的另一个重要作用就是对施工进度进行重点监督，监理人员制定的整个工程的规划要真实的施工进度是否吻合，对整个工程的进度有一个充分的把握，明确的时间点，定时把当下的工程进度与规