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--宿州一支张鸿梅
现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。--彼得.德鲁克我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队力量，推动公司不断向前发展！
?依靠团队合作的力量创造奇迹势必注重团?没有好的团队，公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步；没有好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。要想长期稳定，打造高绩效的工作团队，基础管理是关键。
?基础：一切的根基。?管理：必须透过主动的管理来实现。
是组织持续健康发展的基础是对标准的坚守，更是对目标的坚守依托平台优势，坚守基础管理标准，深耕区域客户资源，全面推动主管自主经营，持续打造健康的专业化销售组织。
?1.推动越来越大，保费越来越少。?2.内勤越来越累，伙伴越来越懒。?3.工作做得越多，伙伴抱怨越多。*页
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1.严抓每周六次晨会，推动保险营销员品质管理办法，结合省公司微信扫码考勤，每天2次扫码，实行出勤率与收入挂钩，每月上报一次；2.从新人班开始谈出勤，明确出勤要求；3.从入口把控：新人办理上岗后，要求三个工作日内完成微信绑定考勤，否则不享受当月方案4.拉数据，摆事实：数据分析，引起伙伴出勤意识
1.提升早会质量，不能只是唱唱歌、跳跳舞、主持人一言堂、分管经理唠叨；2.还舞台给更多伙伴，让有才华的人展示，业务再紧，都要开展丰富多彩的伙伴参与的活动，让公司成为一块磁石，成为一个家；3.伙伴自己动手做到“环境美化”，伙伴之间互敬互爱，营造感恩文化，推崇文明礼貌，做到“思想净化。”
2.抽样电访：每周一次收集部分工作日志进行电话回访，确认拜访真实性；3.典范分享：对于坚持填写工作日志并填写不错的伙伴，进行适当的奖励。
?推动举措?1.早会贯穿训练，每天一个训练主题，全员参与；?2.二早主管对团队新人单独进行辅导，训练；?3.针对新人单独开早会，以学习、训练为主；?4.推荐人带新人上市场实践，先是“看我做”，
?无论在天堂或在人间，没有一件事是真实的——除非你相信它是！如果你的心灵已经准备好了，那么全世界也同样万事俱备！——莎士比亚
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