建筑工程经济预算与成本控制分析-1.docx

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建筑工程经济预算与成本控制分析

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摘要：本文结合当前建筑工程在经济预算和成本控制中的问题，分析改善工作的方法。通过研究，帮助建筑行业做好经济预算管理制度建设和人才建设，完善工作方法，推动建筑行业的发展。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

建筑工程建设会投入大量的资金，因此需要针对性地开展经济预算和成本控制工作，减少工程的投资风险。但是实际工作中，经济预算和成本控制工作还存在一定的问题，导致很难对工程建设进行有效的控制，为此需要使用合理的方法，做好各方面的控制工作。

一、建筑工程中经济预算和成本控制的意义

建筑工程的规模一般比较大，因此伴随巨额的投资，为了获得更高的经济收益和控制投资总额，就需要做好经济预算和成本控制工作，并且，做好经济预算和成本控制也有利于提升工程建设管理的科学性，对保障工程建设质量和提升施工效率同样有巨大的影响[1]。经济预算和成本控制工作还有利于提升工程就按设的合法性，例如通过合法合规的招标工作，可以确保工程的建设遵守国家的法律要求和经济规定，而利用公开化、透明化、公正化的招标方法，能够确保建筑工程招标工作的合理性，为控制工程造价创造良好条件。对于一些不需要公开招标的建设项目，通过做好经济预算和成本控制也能保证工作的真实性和可靠性，避免出现不良勾结影响工程的成本控制，也有利于构建良好的市场秩序，推动整个建设行业的长远发展。

二、建筑工程中经济预算和成本控制的常见不足

（一）缺少完善的预算管理体系

随着我国经济的发展，建筑工程的数量越来越多，但是并没有伴随建筑工程建设行业的发展提升对工程预算管理体系的研究，在工程规模、形式发生转变的情况下，很多工程依然沿用着过去陈旧的预算体系，导致存在预算管理不完善的现象，实际工作中，增项和漏项的情况经常发生，不仅不利于工程成本的控制，也会影响工程的施工计划，不利于控制施工质量和进度[2]。随着经济时代的发展，目前人们对材料、工艺、标准等方面的要求正在逐渐增多，所以经济预算工作和成本控制开始朝着标准化、规范化、系统化的方向发展，在缺少预算管理体系的情况下，就会难以对建筑工程投资做出准确的分析，所以预算管理工作会有比较大的误差。

（二）管理权责不明确

为了能够发挥出建筑工程经济预算和成本控制的效果，就要建立科学化、规范化和体系化的管理方式，尤其要确保管理权责的明确。在建筑工程的经济预算和成本控制工作中，需要进行根据工程不同阶段对成本进行分析，因此管理工作需要明确则责任体系作为支撑，否则管理人员的工作就会缺少目标性。但是目前普遍存在权责不明确的问题，没有做好工程各个阶段成本控制工作的责任划分，导致工作十分混乱。

（三）施工成本预算不协调

在建筑工程的施工过程中，很容易发生施工现场和工程经济预算不协调的情况，会对工程的成本控制造成不利影响。出现这种情况的原因，在于建筑工程一般有比较长的施工周期，因此实际情况可能会发生变化，尤其是市场因素的影响，导致人力费用、材料价格、机械设备费用会发生转变。在施工过程中，预算还会受到外界因素的影响，例如天气、环境、周边居民投诉等等。但是从本质上来讲，出现这类问题主要来自对情况的调查不足，导致管理工作方式和工程并不契合，从而给企业的经济造成了一定的影响。

三、建筑工程經济预算和工程控制的措施

（一）做好预算定额工作

通过定额管理能够提升预算管理的明确性，从而完善相关工作，满足工程建设的长期发展需求。随着经济发展，建筑行业的人工费用和材料费用在不断提升，直接影响着工程的经济效益，为了能更好地应对市场的动态变化，控制工程的施工成本和提升经济效益，建设单位就应该针对工程的情况建立定额系统，并且在工作的过程中能够认识到成本的变化情况，分析未来的市场走向，从而进行合理的定额控制。

（二）加强预算管理体系的完善建设

完善的预算管理体系能够提升企业在经济预算工作当中的规范性，更好地完成对预算成本的控制，降低各种预算问题出现的可能性，并且也能加强不同部门之间在预算工作上的协调配合，保证预算工作的顺利进行。在建筑工程施工建设的过程中，各个部门之间的沟通和交流是保证预算管理效果的基础，因此，在实际工作中，所有的部门都要对预算问题予以充分的考虑，尤其在施工的成本控制环节，不同的部门之间因该做好沟通工作，加强建筑工程不同环节之间的协调和衔接，确保预算管理工作的协调性和整体性[3]。其次，还要做好对预算管理流程上的优化控制，强化对不同环节的管理工作，保证预算管理工作开展的有序性。

（三）加强对施工人员的建设

经济预算的管理效果和施工成本控制水平和人员队伍有很大的关系，为了满足当前经济发展情况，需要提高对人才的待遇，加强对人才的激励，让人才的积极性得到充分调动，比如提升薪资水平，奖励和提拔优良表现得人才，确保各项工作的落实和顺利开展。其次，企业也要做