【《医院体制整改情况的汇报报告》2500字】 .pdf

医院体制整改情况的汇报报告

目录

医院体制整改情况的汇报报告1

一、基本概况1

二、主要举措2

（一）建立健全医疗分配长效机制2

（二）形成组织、制度、责任、质量落，各项工作顺利开展2

三、经验亮点3

（一）破除以药补医情况3

（二）调整医疗服务价格3

四、取成效4

（一）加强基层卫生院建设，提升医疗服务质量4

（二）不断加强人才队伍建设5

五、总结6

为改善医疗环境，优化医疗建设，我院多次开展针对性

整改。现按照申报要求，将我们XXXX医院综合改革工作开

展情况做一简要汇报。

—\基本概况

医疗卫生问题关乎人民群众的生命安全、身体健康，与

国民福利息息相关。但在工作期间，曾有市民投诉看病太远

的问题，经调查，发现我院存在卫生资源总体不足，资源配

置不合理的问题，具体表现在医疗保障制度不完善、医疗卫

生资源分配不合理等方面，老百姓得了病，在基层得不到有

效治疗，只好奔向大医院。因此，到大医院看病难，在社区

看病更难现象凸现。针对目前存在的问题，我院将改革的重

点放在加强基本医疗的建设、对现行的医疗资源进行优组等

方面，充分满足社会各阶层人员对医疗服务的需求。

二主要举措

医院不断强化组织领导，统筹推进落，为医院综合改

革提供组织保障，医院在不断推进改革的过程中，形成了以

下有效做法：

（一）建立健全医疗分配长效机制

医院建立健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的

内部分配长效机制，多劳多得，优绩优酬，进一步激发单位

活力，切提高医疗服务能力。基于此医院组建了医疗小组,

在社区附近卫生院开展医疗服务，为患者提供医疗便利。当

前我院紧紧围绕医院内部管理人员选聘、医疗服务、药品采

购、医保支付、酬薪制度等方面的衔接加大创新力度，将整

改工作逐步深化和落。

（二）形成织、制度、责任、质量落实，各项工作顺

利开展

一是形成组织落。按照公立医院综合改革工作要求,

成立了医院深化改革工作领导小组，由院长任组长，其他班

子成员为副组长，人事科、医务科、护理部、院感办、药剂

科等相关科室负责人为成员，下设办公室由专人负责。加强

对医改工作的统一部署，统一安排。通过召开院长办公会和

领导小组扩大会议，认真研究部署医院改革相关工作，完善

工作方案，明确职责分工。

二是形成制度落。研究制定医院长期发展规划和年度

工作计划，加强“疫情防控”、“医院管理年”、“三好一满意”

等各项制度的标准执行。

三是形成责任落。医务科、护理部、院感办等职能科

室经常深入基层督促检查指导工作，认真落当前疫情防控

工作，执行医疗服务行为规范，确保医疗质量、护理质量和

医疗安全。

四是形成质量落。依据中医常见病诊疗规范，结合

际严格执行，督促住院临床科室加强中医药使用，同时狠抓

病历书写管理，定期对病历进行检查、评价及返馈。

三、经验亮点

医院积极进行多方机制的改革，为医院的整体运行提供

了稳定的动力，使医改补偿机制、药品招标采购机制都得到

了创新性改进，经验如下：

（一）破除以药补医情况

我院按照医改要求启动药品零差率销售，新收费标准执

行到位。药品零差率销售启动后，医院严格按照文件要求,

取消所有药品（中药饮片除外）加成，按进价销售。行药

品零差率后，医院通过加强管理，加强成本核算、节约运行

成本，严格控制贵重药品、减少辅助药品、规范抗菌药物使

用等多种措施等，以药养医的局面有突破。

（二）调整医疗服务价格

按照物价局有关物价要求提高了护理类、部分手术类价

格，下调了大型设备检查价格，通