县级媒体强化队伍建设-提升全员新媒体素质的策略.docx

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县级媒体强化队伍建设，提升全员新媒体素质的策略

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金宇

县级媒体为了实现进一步发展，跟随社会发展与媒体进步的节奏，必须认识到强化队伍建设的重要性。特别是在信息化时代，新闻竞争越来越激烈，基于此，县级媒体必须积极对自身不足进行反思，强化队伍建设，进一步将县级媒体全员综合素质提高，在激烈的竞争环境中，能够做到人心齐聚，实现县级媒体的科学管理。

提高凝聚力，强化工作积极性

在网络整合、新媒体运营等因素影响下，经常出现跳槽、易岗现象，这对于县级台媒体队伍结构有着严重的影响。想要提高县级媒体宣传力度，提高新闻在行业中的竞争能力，需要根据实际情况，稳定团队，不断提高团队凝聚力。

凝聚力在县级台的发展中有着极为重要的作用与地位。现阶段，各网站、报纸、以及广播电视行业均结合社会发展不断创新，新闻性也逐渐得到关注与重视，摄制、编辑、采访、评论以及写作方式都在不断创新，这使得受众更加积极地阅读与传播新闻信息，如此便可在一定程度上为经济效益与社会效益的提升奠定坚实基础。受到社会环境的影响，县级台需要利用科学方法实现队伍凝聚力的提高，将团队注意力引导至新闻宣传工作中去，同时定期组织团队开展专业学习培训，以便真正了解当前县级媒体工作开展的困境与大众关注的热点内容，在不受经济因素的影响下，着重分析个人与单位的发展。

例如某县级台变为事业编制后，一些工作人员思想观念发生变化，认为当前的工作为“铁饭碗”，进而阻碍了工作积极性的提升。为了解决这一问题，县级台领导人员不断告诫所有工作人员：当前县级台新闻宣传已不再具有较强的优势。若仍保持现状，坚持建网养台思维开展新闻业务，就会降低自身在新闻行业中的竞争力，甚至被行业所淘汰。与此同时，仅仅依靠财政拨款也无法促进新闻事业快速发展。需要对自身的思维模式进行创新，提高基层新闻事业运营管理化特征，确保新闻事业逐渐向媒介产业化方向快速发展。县级台领导人员还利用自身的带头作用，坚守自身岗位，谢绝调入其他岗位以及其他企业的高收入岗位，通过实际行动稳定队伍并提高凝聚力，正是在这些方法的作用下，这个县级台至今没有工作人员离开单位。

每次创新与改革活动中，损失方与受益方之间一直处在矛盾和冲突中。若不能第一时间化解就会导致矛盾和冲突越来越严重。例如：某县级台在整合过程中，根据相关需求将5名工作人员编入了网络公司。这使得事业编进入到企业后缺少适应能力，甚至受到孤立与排挤，对工作质量与效率产生了直接影响。同时新闻队伍由于减少了工作人员数量使得开展新闻工作时经常受到各种阻碍。为了解决这一问题，县级台领导人员在积极安抚的同时，向上级协调，将事业编逐渐挪回县级台，进而解决了这一问题。在客观问题影响下，这些问题在物力、财力、人力方面经常出现，若处理缺少科学性与合理性，就会导致问题接二连三出现，这对于团队工作质量与效率有着直接影响。合理安置工作人员是开展整合工作的主要难点，只有消除工作人员的后顾之忧，才可提供新闻队伍的稳定性，进而为提高工作的积极性奠定坚实的基础。

长时间的建网办台，就是希望具有稳定的发展，但得到的却是分离，这也为问题的出现埋下了隐患。工作人员需要稳定也需要温暖。例如某县级台2019年开展台网分营后调配队伍活动，同时举办业务研讨、专业技术培训、增加合办节目等活动，这使得团队在一定时间内存在较强的抵触心理。而县级台领导人员为了更好地实现发展与进步，对于工作人员的各种复杂情绪进行一对一地思想开导，使工作人员逐渐消除了内心的担忧。再如某外编记者在采编岗位辛勤工作的同时，通过学习不断强化自身专业技术能力，学习专业技术知识，从中专文凭逐渐升至本科文凭，也从没有职称逐渐成为拥有专业技术任职资质的记者。2019年该县级台35人中有31人参与了专业技术职称评估活动，其中19人拥有了新闻系初中高级职称，13人拥有了电子工程、财务以及广告的中级职称。

总而言之，网络整合与新媒体对于新闻队伍有着直接影响，提高凝聚力，强化工作积极性的方法也极为丰富，需要予以重视不断积累，深入研究其中存在的规律，将经验转变为常态化的管理体制，进而为促进新闻事业运营飞速发展创造良好的环境。

吸收人才，创新队伍结构

受客观因素影响，县级台普遍存在技术制作能力弱、运营专业人才缺失现象，同时受编制有限、过于重视新闻采编环境的影響，县级台想要改变与创新也存在一定难度。部分县级台在整合后，对于网络企业的技术管理仍有着较强的依赖。想要解决这一问题，就需要培训专业技术制作与运营人才，并对团队结构进行优化与创新。

录像、灯光、机务、监控、录音等工作人员均属于技术制作人员，而技术制作人员需要全程参与新闻素材的收集与制作。想要完善技术制作团队需要从三个方面出发：

首先，消除依赖思想。当前，县级台对新闻采编工作较为重视，技术岗位有着多岗混合特征，缺少专业性，当工作人员出现流动时