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采购项目工作总结报告

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定

了总结有很强的客观性特征。下面就让小编带你去看看采购项目工作

总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

采购项目总结报告1

回顾过去的20____年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，新

公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增

大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控

制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心，

克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工

作基本上满足了公司订单的需求。在______2年我们将继续努力，做好

本职工作，不断完善自我，确保物料的供应及时和质量合格率提高，

符合公司的发展需要。以下是对采购部______3年度工作的小结：

一、内部管理方面

20____年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年，

对于采购部更是一种全面全员的提升。20____年采购部有职员11人有

一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和适应期，对

于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响部门工作质

量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调

查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟

通反馈、计划与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员

工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目制定及分工明

确工作责任制。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作

责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部

分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些

供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公

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司的合格供应商;目前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的

供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的

______3年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

三、20____年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，

在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的

物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管

理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案，责任到人到事。

2、采购物资的及时性在20____年必须要有一个质的飞跃，尽量克

服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由

此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并

多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的

指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供

应商的经营状况经常分析研究。

4、在20____年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将

进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。

5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的

收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%

以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。

以上是我部20____年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的