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采油管理区经营管理室管理手册

（试行）

采油管理区《经营管理室管理手册》以《采油管理区管理

手册》为主导，充分发挥经营管理室党小组政治优势，指导经

营管理室经理围绕经营决策业务“管什么、怎么管、管到什么

程度”，落实经营决策优化机制，强三标、抓优化、增效益，

持续提升经营决策业务的质量和效益。

一、职能定位

经营管理室承担经营决策业务的日常管理责任，为管理区

班子经营决策提供支持，主要负责经营目标优化和资源优化，

组织生产经营活动分析并进行效益评价。

二、工作目标

聚焦油藏经营价值最大化，落实经营决策业务的经营、风

险管控和党建质量提升责任，优化各项经营活动决策，实现运

行成本最优、经济效益最优，持续提升经营决策能力。

三、班组设置

1.经营管理室设置党小组。原则上，党小组长由室经理担

任。室经理可由组织任命或竞聘产生。

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2.经营管理室依据经营决策业务创效方向的差异，细分为

2项中类业务，标准化设置经营优化岗、资源优化岗。

经营决策业务与标准化岗位对应设置表

大类业务中类业务及主要工作岗位

（1项）（2项业务、3项工作）（2类）

经营目标优化业务

运行机制建设工作

经营优化岗

经营决策业务绩效管理工作

市场管理工作

资源优化业务资源优化岗

经营优化岗：承担经营目标优化责任，负责经营目标管控、

运行机制建设、绩效管理、市场管理等工作，激励岗位价值创

造，确保经营目标完成。

资源优化岗：承担资源优化责任，负责挖掘人力资源潜力，

盘活闲置资产，降低土地持有成本，增强经营创效能力。

3.经营管理室根据管理区经营管理难度和岗位人员能力

差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室经理自主选

配岗位人员。

四、业务内容与运行

围绕经营决策业务，抓好各岗位工作的高效组织、合规经

营，督促岗位责任落实，开展业务效益分析、过程优化，持

续提升经营决策业务质量和效益。

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（一）经营目标优化业务

分析主营业务和非主营业务创效潜力，将基本目标和创效

目标构建并分解到“三室一中心”、注采班组，确保经营目标

完成。

1.业务内容与运行

潜力分析及目标构建：依据油藏开发经营现状，明确管理

区基本目标。分析开发单元、人力资源、存量资产创效潜