竣工验收流程.docxVIP

流程图

流程概况

流程目的

规范、明确项目竣工验收的程序及参加各方的责任。

适用范围

集团范围内对项目使用功能有重大影响的工程的竣工验收及集团认为应参加的工程的验收。

定义

竣工验收是指在施工单位完成合同的全部内容，施工质量达到合同要求标准，施工技术资料齐全和材料试验合格，施工过程无违规现象，监理资料完整齐全，施工单位自检合格，监理单位检验合格的基础上，建设单位组织各相关单位对工程进行的验收。竣工验收合格，施工单位将工程交付建设单位，合同执行进入保修期；如果验收中存在问题，施工单位整改完成后，建设单位对整改事项进行再次检查，合格后合同执行进入保修期。

参与部门

流程中承担职责

项目公司

工程部/

监理单位

现场检查施工单位的质量，对达不到质量要求的工作敦促整改；

检查合同执行情况，对合同执行不彻底的要求施工单位执行到位。

负责联系相关单位参加验收，负责就验收事宜与集团各中心交流、沟通信息。

组织、参加验收，签署验收报告，负责落实验收整改事项，联系、参加工程移交。

工程管理中心

确认合同得到完全执行；

确认质量达到合同目标；

确定竣工验收时间及集团参加验收人员；

参加竣工验收，敦促项目公司落实验收整改事项；

联系招商中心与施工单位进行交接。

工程技术管理中心

检查、确定施工质量达到合同规定质量要求；

检查、确定相关技术要得到落实；

安排专业人员参加验收，签署验收报告；

联系勘察、设计单位参加验收

建筑设计公司

检查、确定施工质量达到合同规定质量要求；

检查、确定相关图纸设计内容是否达到设计要求；

安排专业人员参加验收，提出意见；

造价管理中心

确认合同内容得到完全实现；

收集竣工结算资料，安排竣工结算时间。

分管

决策层

对竣工验收提出要求，并下发执行。

备注

工作程序

竣工验收流程说明

项目公司工程部负责验收过程项目公司职责的执行，检查施工单位、监理单位资料整理情况，联系质量主管部门确定其参加验收时间，联系勘察、设计单位参加验收，副总经理审核合同执行完成情况。

集团工程管理中心负责联系确定集团参加验收时间和参加人员。

附表

《XX项目竣工验收确认表》

XX项目竣工验收确认表

编号：MJ-GC-002日期：年月日

部门

参加人

验收前意见

验收意见

XX项目公司

（明确验收时间）

工程管理中心

工程技术中心

造价管理中心

分管决策层