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风险管理培训心得体会

风险管理培训心得体会1

随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之

有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论；掌握快速诊

断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提升管理层对内

部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；明确如何结合企业自身特点、

建立适合企业自身情况的内部控制系统；通过企业运作中的典型实例帮助学员明

确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

此次培训使我系统地学习了内部控制与风险管理中一些实用的技巧和功能，

不仅知道了如何使用，更了解了原理，对今后的工作十分有帮助，可以提高工作

效率，使工作的成果更美观，为自己的工作成果加分，使老板满意。

学习蓝草咨询举办内部控制与风险管理培训后，我在公司配合领导建立上市

公司内部制度！

风险管理培训心得体会2

经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡

事预则立，不预则废。”

风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、

生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在

的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。

采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险

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或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的

主要因素。项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应

付计划，项目风险监控。

风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法

对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判

断础引起风险的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的

基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行

优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险

遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依

据。风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。

应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两种情况，一种

是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，

但相应的也会增加新的风险，

所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的

一方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除

风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的

损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大

的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的

风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会

有一定的成本支出。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施

了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会

采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相

应的风险事故发生后期的处置措施。

这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了

解，今后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，

真正做到学以致用。

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