风险研判管理制度.pdfVIP

风险研判管理制度--第1页

一、目的

为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全

生产隐患排查管理工作，针对本公司主要潜在危（wei）险，

根据《江西省安全风险分级管控体系建设通用指南》进行有

害因素判定及风险评估，并制定相应的预防控制措施，以防

止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的进行。

二、合用范围

公司各部门所有经营生产活动。

三、工作职责

3.1主要负责人：负责风险研判日常管理工作，对各部门

风险研判工作履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理

制度；定期组织会议总结各部门风险研判工作形势及动态；督

促并鼓励各部门持续改善风险研判工作的开展；不定时检查

各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工作各项经费有效

投入；如实按时向社会公示安全承诺。

3.2分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判日常

管理工作，对各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监

督；参预风险研判制度的建立；定期检查各岗位风险管控实施

第1页共15页

风险研判管理制度--第1页

风险研判管理制度--第2页

情况；对各部门风险研判工作开展情况进行考核评估；组织审

定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定管控方案及应急预

案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向公司主要

负责人汇报；

3.3安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训

工作；检查、监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核

评估和通报；参预风险研判制度的建立；参预协助生产部做好

风险评估和风险管控方案及应急预案的制定；汇总当日各部门

风险研判结果，及时如实送分管领导核审；负责各部门风险管

控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。

3.4生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、

现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开

展本部门风险研判宣传，培训，考核，管理工作；负责组织各

岗位班组对生产设备、设施、工艺、作业开展隐患排查；负责

生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位第一责任人进行

研究，判别，建立管控方案及预案；负责风险管控方案的落实

与部署工作；建立本部门风险管控档案。

3.4.1灌装班职责：负责无水氟化氢成品罐区，硫酸罐区，

污水处理，氟硅酸罐区的隐患排查及运行管理工作。班组负

责人上岗第一时间组织本班人员对本班责任区域进行巡回检

查，检查设备、管道、阀门、现场安全标识、应急设施是否完

第2页共15页

风险研判管理制度--第2页

风险研判管理制度--第3页

好有效；检查罐体液位、温度、压力是否有超高超限现象；班

前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排

查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评

估分析，确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作

业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。

3.4.2烘干班职责：负责莹石粉烘干生产线和莹石堆场仓

库隐患排查及运行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本

班人员对本责任区域进行巡回检查；检查行车、叉车、生产设

备、环保设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好

有效，生产工艺是否浮现异常偏差；班前会上班组负责人对本

班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班

组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施

和应急预案；对管控措施