企业财务内控精细化管理分析.docx

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企业财务内控精细化管理分析

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摘要：与传统内控管理相比，“内控精细化管理“其实从某方面而言是一种基于现代信息技术，更加具体化、详尽化的管理手段，将其应用于企业经营管理过程中，从某方面而言不仅能实现对企业经济运行和财务管理的有效调控，与此同时通过要求管理部门对涉及的财务收入和支出进行严格的审视，还有助于降低企业在后期发展过程中经营风险的发生率，最终在优化资源配置、降低投入成本的基础上，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。基于此，本文就企业财务内控精细化管理进行详细探究。

关键词：企业财务；内控；精细化；管理

中图分类号：D412文献标识码：A

1引言

财务内控工作始终是影响企业资金供给质量和经营效益的重要因素。市场发展变幻莫测，受诸多因素的左右，而企业发展又受到市场的影响，所以企业经营必须要做好市场分析、市场趋势预测等工作。目前的经济形势增加了企业的经营风险。事实证明，很多中小企业因受经济影响，纷纷出现倒闭潮，这与一些企业财务管理体系不完备有直接的关系，很多企业都未构建完备的财务内控精细化管理机制，对财务工作的监督力、约束力不够，使得企业的财务工作面对风险、危机等不堪一击。

2企业财务内控管理

2.1意义

在企业的管理系统当中，财务内控精细化管理属于核心内容，如果能够建立有效的财务管理体系，并且加强财务成本管理力度，就能够实现对各个成本发生环节的控制，并梳理整个成本管控的流程。对于企业来说，建立完善的财务成本精细化管理制度，能保证财务收支计划的合理性，还能开展更加便捷的财务成本控制与核算工作，以此为企业的管理人员提供更具备实效性的财务信息，开展对企业财务状况的评估工作，做出正确的经营决策，制定中长期的发展计划，不断提升制造企业的核心竞争力。

2.2原则

（1）法制性。财务内控制度是建立在各项法律法规基础之上的，必须是在遵循财务、税务法律法规，国有企业还得遵循企业国有资产法、企业国有资产监督管理暂行条例等相关法律法规，要做到依法管理，不能违背法律法规。（2）全面性。内控管理制度应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业各部门及各项业务的管控，进行全过程、全员的管控。（3）重要性。企业的内控制度应当在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域采取更严格的管控措施。例如，企业对大额融资、抵押、大额资产处置等“三重一大”事项实行集体决策和联签制度。重要性的判断要从企业所处的行业环境、经营特点以及事项的性质及金额的大小等方面综合考虑，必要时可借助专家团队进行处理。（4）制衡性。企业所制定的内控管理制度要与企业管理层及企业架构相符合，权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率，能够层层落地执行。（5）实际性。企业要根据实际经营情况建立相应的内控制度，比如企业性质、行业、规模以及企业文化等不同，其建立的内控管理制度也会不尽相同[1]。

3企业财务内控精细化管理策略

3.1构建财务风险预警机制

企业的财务专业人士需要加强对风险预警工作的关注，并在财务内控精细化改革方案设计的过程中，实现对财务风险构成情况的有效研究，以此保证风险预警机制的创新可以为财务内控工作的高质量推进提供更加理想的基础条件。一定要加强对企业管理模式的关注，并在制定财务风险预警方案创新策略的过程中，更大程度上实现对财务内控措施的创新，以此保证财务内控精细化策略的构建能够与财务工作的创新发展需求相适应，并保证风险预警机制的创新能够在财务内控战略得到价值认知的情况下，更加合理的适应财务风险规避处置需要。企业的财务内控战略设计人员，一定要对财务内控策略的创新细节进行分析，在制定精细化管理具体内容之后，要从风险预警的角度进行内控措施可行性分析，以此实现对财务风险预警策略的优化构建，并保证企业的财务工作可以在风险、隐患得到有效识别的情况下，实现对财务内控精细化策略的创新处置。

3.2加强内控管理信息化建设

新时代企业高效的内部财务管控，必须依靠高水平的信息化系统来实现。建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制。比如企业可以通过一套完整的财务软件系统完成财务各环节的监督、数据的传输，集团公司对下属企业进行财务监管以及报表及财务数据的传输；通过建立企业社交网络系统，可以实现网上审批流程，提高工作效率，可以实现对部门员工工作任务及进度的监督考核。

3.3强化全过程管理力度

企业要想实现财务精细化管理目标，就需要强化过程管控力度。相关的工作人员要从以下几个方面入手：加强人力成本控制、生产成本控制、采购成本控制以及运输成本控制等。在引入供应链管理理念的基础上，强化企业的采购管理工作。从认真的落实招标工