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2022河北人力资源管理员考试模拟卷（4）

本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，

60分及格。

一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一

个最符合题意）

1.某软件公司的组织结构图如下：根据组织结构图，可知该公司

的组织形式是（）。

A．职能制

B．矩阵式

C．事业部制

D．行政层级式

2.某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经

过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关

键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进

入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。

公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了

提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情

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况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进

也没有进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当

首先进行__。

A．薪酬调查

B．工作分析

C．薪酬结构设计

D．明确企业基本现状及战略目标

3.某家电企业打算新增加一个零件装配车间，希望该厂能尽快投

入生产，需要招收大量的加工员工，这些被录取的工人将马上被

安排到生产线上。为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，

最适合采用的方法是__。

A．对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试

B．由管理者对应聘者进行逐一面试

C．对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试

D．对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力

和逻辑分析能力的工人

4.某软件公司的组织结构图如下：总经理的管理幅度为（）。

A．3

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B．4

C．5

D．6

5.王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的

电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售

或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想

法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说

明该公司未做好__方面的工作。

A．招聘与录用

B．薪酬设计

C．职业生涯管理规划

D．员工的社会保险

6.改革开放以来，大批跨国公司进入中国，长期以来，本公司高

层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部

人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优

秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年

进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为

了保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定

期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一

起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，

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严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的

任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行

培训与开发，提高员工自身的不足。人力资源管理的一项重要任

务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是__。

A．员工的技能

B．员工的自我调节结果

C．员工的绩效评价结果

D．人力资源管理决策结果

7.某软件公司的组织结构图如下：该公司共有管理层级（）。

A．3层

B．4层

C．5层

D．6层

8.王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的

电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售

或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想

法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过

为王某建立__，避免人才流失。

A．单一的职业生涯发道路

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B．双职业生涯发展道路

C．稳定的职业生涯发展道路

D．以薪酬为导向的职业生涯发展道路

9.某软件公司的组织结构图如下：这种组织形式在（）中效果较

好。

A．复杂/静态环境

B．复杂/动态环境

C．简单/静态环境

D．简单/动态环境

10.某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，

经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住

关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才

进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。

公司修改了原有的薪酬制