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财务与会计

建筑企业项目现金流自平衡管理探讨

李慧敏

【摘要】现金流对企业的持续经营一、现金流自平衡管理概述是现代企业管理的核心内容之一。工

与稳定发展起着至关重要的作用，建筑企业的发展在21世纪世界程项目作为建筑施工企业创收、创效、

尤其是近些年来，国内外经济环境经济一体化的进程中占据着重要部创现金流的基本单元，其现金流不能

复杂多变，企业极易面临债权资金分，是国民经济的命脉，是国家财政收完成自平衡，已经成为企业能否持续

回收的困难，因资金短缺问题而导人的重要来源之一。但是，近年来很多健康发展的重大阻碍。

致的停工停产、银行账户被冻结、被建筑企业面临现金流紧张，甚至断流在实现建筑企业项目现金流自平

划扣的情形频繁发生，严重影响企的状况屡见不鲜。那么，企业产生现金衡的管理目标之前，首先需要深人理

业正常的生产经营活动。企业要在流紧张的原因是什么呢？解和认识建筑企业的特点、项目现金

激烈的市场竞争中保持稳定发展，这既受企业内部因素的影响，也流自平衡管理的核心理念、风险防范

则要注重对现金流进行科学合理的受企业外部因素的影响。从企业内部的意义及其措施，以及现金流管理的

管理。本文结合建筑企业项目的特来看，对于盈利的企业来说，想扩大再关键因素。只有全面而深人地理解这

殊性，从项目现金流自平衡管理的生产就需要更多资金购置设备、构筑些核心要素，才能对现金流进行科学

理念和重要性、风险防范的措施、现临建设施、招聘更多管理人员来参与的管理，确保其自平衡。

金流管理的重要保障等方面，对建现场管理；但从长期循环来看，企业中

建筑企业的特点主要体现在其项

筑企业如何运用现金流自平衡管理标新项目、偿还借款等这些需要企业

目的复杂性和多样性上。建筑项目通

项目给出思路。抽出过多现金的情形都可能导致企业

常涉及大量的资金流动和物资管理，

【关键词】建筑企业现金流自平衡现金流临时流转困难，出现现金流不需要精细的计划和调度。此外，建筑项

重要保障平衡的情况。而对于亏损企业来说，其目的周期长，涉及的利益相关者众多，

现金流转难以维持，如果没有外部资这都增加了现金流管理的难度。

金补充，那么企业就很可能面临破产项目现金流自平衡管理是一种理

除了内部因素，很多外部因素也影响念，它强调的是现金流的动态平衡和

企业的现金流，比如通货膨胀会导致自我调节能力。在建筑企业中，这意味

企业所需的原材料价格上涨，人工费着在项目实施过程中，现金流的流人

用和其他费用增加，进而增加企业的和流出应尽可能达到动态的平衡，避

成本，造成企业利润严重缩水，经营困免资金链的断裂或过多的资金闲置。

难。这就要求管理者在实际工作中探风险防范在现金流自平衡管理中

寻和思索，如何高效地管理企业的现具有重要意义。有效的风险防范措施

金流，从而使企业避免发生现金流紧可以帮助企业提前识别和应对可能出

张的状况。现的现金流问题，从而降低经营风险。