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2022年市场工作计划（通用6篇）

2022年市场工作计划（通用6篇）

时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生

活满心期待吧！不妨坐下来好好写写工作计划吧。好的工作计划是什

么样的呢？下面是小编为大家整理的2022年市场工作计划（通用6

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

市场工作计划1

为了拓展市场，提高骆驼饲料市场占有率，根据公司领导的战略

部署，拟将20xx年市场规划如下

一、维护老市场

扁担湖渔场现有养殖面积1000余亩，20xx年恢复市场以来，预

计销量可达200吨，鉴于目前的现状本人对该渔场进行了细致的调查

和走访，其他养殖户使用的饲料分别为荆门宏星、荆门五龙、公安中

楚、公安玉银、湖南鑫欣及荆州海大等，20xx年力争销量递增50%，

达到300吨。主要方法和措施：

1、与养殖户对接落实，加大接触力度，进行沟通座谈，加深印象。

2、加大品牌宣传力度，介绍周边用户效果，讲述实政案例。

3、力求公司领导政策支持，吸引客户加盟公司。

4、年前落实养殖户打款资金，把政策宣传到位。

二、开发新市场寻找新客户

公安北湖渔场养殖水面近5000余亩，品牌多销量大，但骆驼饲料

一直处于空白市场。为了寻求新的增长点，本人工作重点从10月份开

始到12月把该区作为工作重点：

1、拜访客户，摸清市场容量，品牌销量。

2、掌握客户基本资料及养殖户的基本资料。

3、工作上遇到新问题及时向领导汇报，进行沟通，尽快落实得到

解决。

4、确定意向性客户作为20xx年新客户的突破口，最后得到领导

的支持，力争销量达到50—100吨。

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三、销量来源与增长点

1、扁担湖渔场现有销量200吨，20xx年计划新增养殖户8—10

户，增量100吨，合计300吨。

2、新市场开发，力争新客户一个或大水面养殖户一个，销量达到

50—100吨。

3、20xx年销售总量400吨，力争比20xx年翻番。

市场工作计划2

伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清

晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶

段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职

务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，

对市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标顾客的需求做出判

断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。

包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资

料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的

顾客，而是紧盯住一个目标顾客“群体”去做工作，去激发他们的潜

在需求。因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。

一、主要竞争对手分析

就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种

形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、

提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如

何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活