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互联网思维下金融企业IT项目管理方法及对业务的影响

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袁春兰

[摘要]随着我国互联网经济的高速发展，金融企业制度改革也在不断的向前推进。金融企业利用互联网技术发展企业IT项目已经成为时下的趋势，很多企业已经基于互联网技术实现对企业旗下IT项目的管理目的，并已经逐渐建立了科学的项目运营管理制度及业务管理体系。本文以互联网思维下金融企业的IT项目管理方法为研究内容，针对金融企业在IT项目管理方式方法及业务管理上出现的问题进行分析，并提出相应的解决对策，借以帮助金融企业提高IT项目的管理能力与管理水平。

[关键词]互联网技术金融企业IT项目管理策略对策

在互联网思维影响下，金融企业传统的项目管理方式已经逐渐被替代，金融企业在项目管理方面已经开始利用互联网思维去管理企业的项目与业务，并逐渐形成了成体系的业务管理路径。在互联网信息化背景下，很多金融企业利用IT项目的管理手段，已经逐步提升了企业的管理效力，很多金融企业的业务量是传统金融企业业务量的数倍，这得益于IT项目管理的先进性与高效性。但互联网金融发展速度较快，一些企业的金融业务也慢慢的暴露出一些问题，如企业金融业务抗金融风险能力较低、金融业务信息化程度低等。所以，帮助金融企业实现IT项目的科学管理，提升企业IT项目管理的投资回报率，对于我国金融企业发展来说是至关重要的，所以，需要我们去对金融企业IT项目管理中存在的问题去深入的加以分析，并根据金融企业IT項目的综合实际去逐步解决问题，建立系统的、科学的、专业的IT项目管理方案，帮助我国金融企业在互联网的思维下，利用IT项目的信息共通性、关联性与智能化，提升金融企业业务水平。

一、金融企业IT项目管理中存在的问题

（一）金融企业对IT项目管理的重视程度不够

在金融企业实施IT项目管理的过程中，往往伴随着IT项目的建设而出现各种各类的问题。如项目资金投入短缺时的项目暂时搁置;国家互联网技术更新后部分IT项目需要重新评判入市标准;金融项目管理开发不善，导致项目的技术成果资料遗失，而影响项目进展最终失败等问题。以上种种问题的产生以及问题连锁反应而导致的项目破产，归其原因是因为金融企业对IT项目的不重视造成的。金融企业的高层领导对于企业IT项目的重视程度，是企业项目发展的关键。一般来说，企业的高层领导对于企业项目的资源分配拥有顶层设计的权利，我们可以根据企业项目立项安排看出来企业项目的类别与支持程度。一般金融企业的管理高层，偏见式的认为只要企业IT项目不发生重大问题，不发生项目危机，就不用予以特别的重视。他们认为企业的IT项目相对于企业其它业务来说其风险系数更低。偏执的认为企业IT项目只要发展水平不高，企业的金融项目发生危险的几率也会不高，企业发生信息技术风险是很微小的概率事件。就是由于这种思想上的误区，导致了我国金融企业IT项目发展速度较慢，发展质量不高的现状。IT技术对于企业整体的项目来说，具有极大的整合作用，金融企业可以通过利用IT技术的信息化建设服务能力，帮助企业的全体业务水平提升到更高的层次上。

（二）金融企业对IT项目缺乏应急管理机制

金融企业IT项目建设需要根据企业金融业务的实际，建立统一全面的业务整合，从而保证企业金融业务IT项目的开展是在质量体系范围内运行的，是有序有效的。对于企业来说，IT技术项目具有一定的业务风险，所以很多金融企业在开展IT项目时，都是非常谨慎的。因为，金融行业的IT系统都是处于一个全国联网的状态，是一个集合性的大型应用系统，应用系统对于技术层、通信设施、电力配置、网络通信等设施依赖程度较高，具有极强的依赖性、协调性、统一性以及时效性，往往企业一个信息管理业务就需要全国系统的综合配合，一旦企业IT系统出现了故障，那么，企业全国所有的设备均将处于瘫痪状态，没有一个设备可以能单独运行并为企业提供信息服务的，所以，很多金融企业在IT项目的发展上，一直抱着小心谨慎的态度。但是，IT技术项目对于企业信息的全面整合具有特殊意义，能提高企业30%以上的运营管理能力，给企业带来的利润也是非常丰富的。金融企业之所以出现项目的管理危机，是因为金融企业并没有为企业项目做好应急处理预案，项目的发展一直处于风险之中。如果建立了企业IT项目应急处理机制，则会有效避免因为遇到管理危机而造成的风险与损失，可以帮助金融企业更好的提升企业业务利润。

（三）金融企业对IT项目缺乏资金技术投入

一些金融企业的高层管理者，因为对企业IT项目的发展存在一定的业务偏见。截止目前为止，我国很多金融企业的设备技术、财务资金，业务人员的投入仅限于企业单位内部的投入。对企业外部的硬件设施，软件系统建设的关注度并不足。一些金融企业在风险评估机制，安全策略评估机制等信息化基础设施上的研发资金投入及研发设备投入较少，所以，导致了一些企业