企业ERP信息系统的应用.pptxVIP

; 年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开制造业信息化工程公布会。国内众多咨询企业、软件供给商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号召咨询服务机构、软件供给商及企业一起推进制造业信息化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制造行业企业信息化工程……;议题;一、对企业信息化总体认识;目;1.2企业信息化组成;;管理;3.1信息系统应用范围;层面;;;4.1信息化利用管理理念;去除;4.2业务流程重组效益表达;;;ERP（企业资源计划）概述

SCM（供给链管理）概述

CRM（客户关系管理）概述

PDM（产品数据管理）概述;; 对ERP从管理思想、软件产品、管理系统三个层次认识：

1．其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning：制造资源计划）基础上发展而成面向供给链（SupplyChain）管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业结果，以ERP管理思想为灵魂软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体企业资源管理系统。;

推算人、财、物资源需求

ERP;1.4ERP基本功效介绍;生产厂;2.2供给链管理SCM(SupplyChainManagement);;CRM是经过采取信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用管理软件系统。;;;7.2PDM之功效;第三部分企业信息化问答;;;;传统手工管理难以处理问题;企业实施ERP可能早死，而不上ERP就是等死！

——柳传志;企业经营风险

如财务风险

/市场风险

/渠道风险;3.1实施ERP预期效益;3.2导入ERP效益目标层次图;;;5.1企业信息化关键？;5.2成功实施ERP要素;1.项目实施方对ERP项目认识不足

2.实施方不重视培训等服务

3.未经过企业管理诊疗，盲目选型

4.管理软件供给商缺乏有效战略规划

5.软件供给商人员素质不高，向企业推销产品盲目夸大产品功效;6.实施信息化企业需要做哪些准备;7.1信息化项目一般步骤;前期工作;8.信息化项目实施方法和切入点;9.企业信息化建设需要什么样???员素质;咨询顾问;企业是关键和主体