施工进度计划的编制.pptx

施工进度计划的编制;施工进度计划的编制;二、编制施工进度计划的依据和步骤

依据：

1、工程的全部施工图纸及有关水文、地

质、气象和其它技术经济资料

2、上级或合同规定的开、竣工日期

3、主要工程的施工方案

4、劳动定额和机械使用定额

5、劳动力、机械设备供应情况;步骤：

1、研究图纸和有关资料

2、划分施工项目，计算实际工程数量

3、编制合理施工顺序和选择施工方法

4、计算实际工作量（劳动量）

5、确定劳动力需要量和机械台班数量

6、设计与调整施工进度图

7、检查与调整施工进度图;三、施工进度图的形式

1、横线式施工进度图（横道图）

2、网络图;(二)计算工程量和劳动量

1、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相

一致

2、劳动量计算

劳动量：

就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积；机械台数与生产周期的乘积。

D=Q/C或D=Q?S人工（工日）、机械（台班）

C—产量定额S—时间定额;（三）生产周期（作业周期）计算

作业周期：

是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。

1、根据人工、机械数量确定工期：

T=D/Rn

式中：

T—生产过程某作业的工期（日）

D—劳动量（工日或台班）

R—人数或机械台数

n—作业班制数

2、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数

R=D/tn;(四)施工进度图的编制

1、横道图的编制步骤

①绘制空白图表

②列项，按施工顺序填入相应栏中

③逐项计算工程量

④逐项选定定额，将其编号填入相应栏中

⑤进行劳动量计算

⑥计算作业工期，或确定作业队、班组的人数或机械

台数

⑦根据作业工期及各施工过程的逻辑关系，安排施工

进度日历

⑧绘制劳动力安排曲线

⑨反复调整，择优定案;（五）施工进度计划的检查与调整

1、施工工期

2、劳动力消耗的均衡性

劳动力不均衡系数K1=Rmax/R平均1K11.5

劳动量分布系数K2=超过平均部分劳动量/劳动

量总消耗→0

3、施工工期和劳动力均衡性的调整

（1）如果要使工期缩短，则可对工期较长主导

劳动量施工采取措施.

（2）工期不允许延长，劳动力出现较大的不均

衡，通过调整工序的开工或完工日期.;五、资源需要量计划及其他图表

劳动力需要量计划

主要材料计划

主要施工机具、设备计划

临时工程计划

技术组织措施计划

重点工程施工进度图