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2022年供应部工作计划

供应部工作安排

时间消逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，

是时候起先写安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我收集整

理的供应部工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。

供应部工作安排1

本人自接手供应部工作以来，始终以服务生产须要，限制选

购成本，供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，

针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出

如下安排：

一、供应商的选择。

首先我们供应部要主动开发新的物料资源，做好市场价格调

查，做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络

比价（淘宝或阿里等），限制价格审核流程，让供应部的选购工

完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生

产选购做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最

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志向的选购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关

系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工

作的运作过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生，这些

状况又会干脆或间接增加产品的成本。因此必需对每一批物

资的选购以及合同执行状况进行监控记录，并且做好跟踪检查。

做到每笔定单和选购安排的进行状况都可追溯，可查核，流程清

楚，账目清楚。

三、品质保证。

选购

标准，削减不必要的奢侈。刚好与车间、技术、仓库沟通，

了解相关物资的运用状况，对所采物资的运用状态进行跟踪。与

质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的

对比，并刚好对供应商的选择和选购安排作出调整。

四、成本限制。

20xx年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理支

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配选购时间削减人力和物力的奢侈。提前做好信息搜集工作，除

选购价格方面的限制外，物资运输成本也应限制在内，尽量做到

最低。

五、选购效率。

20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模

式的优化，做到选购有安排性（协作车间生产、仓库库存合理制

定选购安排），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的削

减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物料的选购

周期进行统计计录，以供应各请购单位制定《物料申购单》时参

考。

六、异样状况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时，供应

部应第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发

生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进

行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以

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公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，

使公司效益最大化，为公司发展供应助力。

附录：

选购流程

与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并供应相

应的产品合格证,质保书及材质单等.

1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买.

1.1原材物料送样、选购原则: