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2023年急诊科年度工作总结（通用25篇）

急诊科是医院的重要科室，负责收治各种急危重症和紧急情况。

经过2023年一年的努力，我们急诊科收到了不少成果和进展，

同时也存在着不少问题和挑战。下面就我科2023年工作进行

一个总结。

一、新技术新方法的应用

我们急诊科不断引进新的技术、新的方法，在2019年，我们

应用了实时心电监测系统，及时精准的监测急诊患者的心电，

有效预防了电击伤的发生。在2020年，我们加强了人工智能

医生培训，提升了初诊的判断能力。2021年我们引进了“慢病

全程管理”系统，通过慢病预警、定期随访等方式，对慢病患

者进行全程管理。在2022年，我们引进和推行移动医疗，便

于患者进行线上预约、咨询和处方等业务。在2023年，我们

还应用了远程会诊系统，在抢救急性心梗、急性脑卒中等方面，

有效提高了门诊患者的救治。

二、时刻保持警惕

无论什么时间，急诊科都必须时刻保持警惕，快速响应各种急

危重症和紧急情况。我们在2023年，加强了值班医生的培训

和考核，监督每个医生的值班质量，严格把关患者抢救及诊疗

效果，为患者提供更优质的医疗服务。

三、加强医患沟通，营造良好氛围

医患关系一直是医疗服务的重要组成部分，只有良好的医患关

系，才能更好地完成我们的使命。我们在2023年，进一步加

强医患沟通，利用智能手环设备实现患者信息共享，提高了患

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者的满意度和医生的工作效率。

四、智慧医院建设

智慧医院建设是我们急诊科不断发展的方向。我们在2023年，

在智慧医院建设方面，加强了人才引进，积极采用AI、物联

网和云计算等技术，实现设备自动采集、自动诊断，提高了门

诊和急诊的数据化和智慧化水平。

五、加强医院与社区协同工作

医院与社区的协调合作是解决基层医疗一直面临的难题。我们

在2023年，加强了医院与社区之间的协同工作，开展活动、

推广宣传，为老百姓解决身体问题提供便利。

六、加强卫生教育和宣传

卫生教育和宣传，是全民健康的重要基础。我们在2023年，

加强了卫生教育和宣传，制定教育方案，积极推进普及健康知

识和科学生活方式的健康教育。

七、加强人才队伍建设

医院人才队伍的建设是实现医疗服务高水平的基础。我们在

2023年中，加强了TalentPool建设，在年度职业培训、岗位

构建及业务优化等方面，开出一系列“针对性”的策略措施，确

保人才队伍的健康发展。

八、医疗质量持续提高

医疗质量是急诊科工作的核心，我们在2023年，一直注重提

高医疗质量。我们强调患者中心、科学治疗，构建急诊科质量

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管理体系，开展治疗技术规范化培训，不断提高急救技能和临

床疗效，为患者提供优质的急救服务。

九、加强医疗安全管理

医疗安全是急诊科工作的关键，我们在2023年，提出了更高

的安全要求。通过加强考核监测，建立流程规范，发挥医疗质

量监控中心在质量安全保障中的作用，全面提升患者的安全、

经济、及时性和可负担性等方面的保障。

十、加强制度建设和管理

制度建设是急诊科发展的基础，我们在2023年，加强了制度

建设，全面落实各项政策制度，规范手术操作，监督工作实践，

严格审批文书等，提升全体医务