对建筑企业项目经理责任制的分析.docx

??

?

??

对建筑企业项目经理责任制的分析

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：随着建筑企业的不断发展，我国开始不断学习国外先进的项目管理经验，极力推广项目经理责任制，同时国家也出台了相应的法规，以此来对企业的项目经理责任制度进行规范，确保企业项目管理的科学、合理和法规化。从项目经理责任制的运性现状来看，取得了飞速发展的机会。但实际上，建筑施工企业项目经理责任制在实行的过程中，还是存在着诸多的不足，不能充分发挥出项目经理责任制对企业的发展和管理的推动作用。

关键词：建筑企业；项目经理；责任制；分析与改进对策

中图分类号：TU712文献标识码：A

1建筑企业项目经理责任制存在的问题和缺陷

?

项目经理部的设立问题

企业项目经理部的设立应该是和工程建设项目的特征相符，具有一次性的特征，这样能够避免项目经理部的固化，不至于形成较多的利益主体，对企业的整体经济实力和优势也就不会产生太大的影响。同样，项目经理部的设立，完善了企业和项目的分层次管理，进而对企业的资源进行合理的分配和动态监管。在经理责任制的制度下，企业和项目经理部是经济监管和执行的关系，而不是经营与承包的关系，这样就不存在利润分成的情况，也就不会对企业的整体利润产生影响。

?

明确企业和项目经理部的权责

在项目经理责任制中，需要明确划分企业和项目经理的权责，不能出现包而不管等不良现象，不能将工作关系凌驾于划分的权责之上。因而，企业一定要对企业和项目部的权责进行明确的划分，使得企业能够有一定的依据来对项目经理部的工作进行监督、管控和考核，项目部才能安心的进行施工项目的管理，进而提升企业项目的经济利润。

?

明确项目的承包费用

项目经理部不但是施工工程的管理中心，而且是企业的利润中心，只有工程项目获得了利润，那么企业才有可能盈利。项目承包的费用将直接影响着项目经理部组成人员的利益，甚至影响着企业的总体利益，承包费用的不合理，除了打击项目经理部人员的工作积极性，还能够导致企业应得的利润受到一定的影响，进而降低企业的收益。

?

项目经理责任制存在的一大缺陷

就是承包者不具备承担风险的能力，一个施工工程项目是否能够成功，或者说是否能够获得盈利，都和项目经理部管理人员的能力和对成本控制的认识有关，只有他们具备一定的管理能力和更深刻的认识到成本控制的重要性，才能确保项目成功实施。但是承包者不具备一定的风险承担能力，就会使得项目经理部的管理权力不能完全发挥出作用，同时，不管项目的盈亏状况如何，企业都不会进行一定的奖励或弥补损失，一切都由自身负责，从而使得项目经理责任制失去了相应的创造力和生命力。

2建筑企业项目经理责任制的改进对策

2.1确保项目经理的能力

在建筑工程管理中应用项目管理法的时候，项目经理便是负责人，其对建筑工程建设的各个方面负责，同时也对建筑工程的全过程负责。同时。建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，为确保建筑工程管理的有效开展，项目经理应对建筑工程的各环节、各方面实施有效管理。因此，建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。同时，为确保项目管理法的有效应用，对项目经理的专业能力也有着非常高的要求：第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。目前来说，我国的建筑工程，很多都是由项目部来负责工程的施工。第二，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理法在建筑工程管理中的应用效果。

2.2构建一个企业内部的模拟市场

模拟的内部市场主要包含内部人才市场，内部资源市场和内部资金市场等。建筑企业需要根据市场的需求，在内部构建各种必要的模拟市场，将企业的各工程项目部当做经营实体和市场主体，让它们进入到市场中去，促使企业和项目部、项目部和企业各单位之间形成相互供求的关系，保证企业内施工资源的市场化管理，并最大限度地确保施工工程的成本、进度、质量和安全。

2.3管理制度措施完善

就建筑工程项目管理中施工现场管理制度与措施存在的缺漏之处，应当对其进行完善健全。建筑施工现场涉及的内容较多且广泛，如果只运用单一的专业知识和管理措施来开展施工现场管理工作，往往无法实现最佳的管理效果[5]。所以：①施工单位应当先对施工管理制度进行完善，并以此来规范现场管理工作，并保证施工现场管理制度的现实施行顺畅落实；②还需要联系建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，以此为基础，对施工现场进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进；③施工单位应增强施工设备的维护与管理，比