企业采购与供应物流管理分析.pptxVIP

采购与供给物流管理企业采购与供应物流管理分析第1页

第一编物流市场分析与供需管理第一章物流供需调查与分析第二章采购与供给物流管理第三章销售物流管理企业采购与供应物流管理分析第2页

第2章采购与供给物流管理2.1采购与进货管理2.1.1企业采购管理概述了解2.1.2企业采购战略普通了解2.1.3进货管理了解2.2供给商关系管理2.2.1供给商管理概述重点掌握2.2.2供给商评价和选择重点掌握2.2.3控制供给商与预防供给商控制了解2.2.4供给商绩效管理与激励了解2.3企业采购与供给物流计划2.3.1采购计划概念重点掌握2.3.2采购计划内容重点掌握2.3.3采购计划实施与控制了解企业采购与供应物流管理分析第3页

2.1采购与进货管理2.1.1企业采购管理概述2.1.2企业采购战略2.1.3进货管理企业采购与供应物流管理分析第4页

2.1.1企业采购管理概述2.1.1.1企业采购概述2.1.1.2企业采购管理概述企业采购与供应物流管理分析第5页

2.1.1.1企业采购概述1)企业采购概念所谓采购，是指从经过商品交换和物流伎俩从资源市场取得资源过程。从学术上看，它普通包含以下一些基本含义：1)全部采购，都是从资源市场取得资源过程。2)采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。3)采购，是一个经济活动。它是企业经济活动主要组成部分。企业采购与供应物流管理分析第6页

生产采购销售研发核实企业采购与供应物流管理分析第7页

2.1.1.1企业采购概述2)企业采购流程第一步．接收采购任务，制订采购单。第二步．制订采购计划。第三步．依据既定计划联络供给商。第四步．与供给商洽谈、成交、最终签署订货协议。第五步．运输进货及进货控制。第六步．到货验收、入库。第七步．支付货款。第八步．善后处理。企业采购与供应物流管理分析第8页

2.1.1.2企业采购管理概述1)企业采购管理概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供给而对企业采购进货活动进行管理活动。管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。采购管理就是对整个企业采购活动计划、组织、指挥、协调和控制活动。企业采购与供应物流管理分析第9页

2.1.1.2企业采购管理概述2)企业采购管理目标和职能物资采购实现对整个企业物资供给，有四个基本目标：一是适时适量确保供给，二是确保原材料质量，三是费用最省，四是管理协调供给商、管理供给链。企业采购与供应物流管理分析第10页

2.1.1.2企业采购管理概述3)企业采购管理内容和模式(1)采购管理组织；(2)需求分析；(3)资源市场分析；(4)制订采购计划；(5)采购计划实施；(6)采购评价与分析。(7)采购监控。(8)采购基础工作。企业采购与供应物流管理分析第11页

2.1.1.2企业采购管理概述4)企业采购管理主要性采购管理主要性表现在以下几个方面：1)保障供给，保障企业正常生产，降低缺货风险。2)物资采购供给物资质量好坏直接决定了本企业生产产品质量好坏。3)物资采购成本组成了物资生产成本主体部分。4)物资采购是企业和资源市场关系接口，是企业外部供给链操作点。5)物资采购是企业与市场信息接口。6)物资采购是企业科学管理开端。企业采购与供应物流管理分析第12页

2.1.2企业采购战略2.1.2.1企业采购战略概述2.1.2.2按采购技术分类采购战略2.1.2.3按采购品种性质分类采购战略2.1.2.4联合采购战略2.1.2.5价格折扣采购战略企业采购与供应物流管理分析第13页

2.1.2.1企业采购战略概述1)采购战略概念所谓企业采购战略，是指企业采购所采取带有指导性、全局性、久远性基本运作方案。一个采购战略，不论它是什么战略、什么方案，都应该包含以下五个方面基本内容：(1)采购品种战略：包含品种种类、性质、数量、质量等选择；(2)采购方式战略：包含采购主体、采购技术、采购路径、联合方式等选择；(3)供给商选择战略：包含招标方式、考评方式、评价方式、使用方式等选择；(4)订货谈判战略：包含采购品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等；5)采购进货战略：包含运输方式、运输路径、运输商等选择。所以也经常把品种、方式、供给商、订货和进货看成是采购战略五要素。企业采购与供应物流管理分析第14页

2.1.2.1企业采购战略概述2)采购战略分类企业采购战略有很各种。它们能够分成不一样类别。(1)按品种性质分类(2)按采购品种多少分类(3)按采购品种价格分类(4)按采购主体分类(5)按采购招标方式分类(6)按采购路径分类(7)按采购技术分类企业采购与供应物流管理