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人力资源管理信息化的必要性及优化策略研究

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任桂丽

关键词：信息化?人力资源管理优化

随着信息化进程的发展，事业单位的人力资源管理工作越来越重要，工作人员的质量直接影响到单位的发展质量，因此，从某种程度上来说，事业单位工作人员就是本单位的灵魂。所以，在此背景下，事业单位更加注重人力资源管理方面的工作，对人力资源管理工作进行了深入研究。给予其适合的发展平台与发展空间，能够激发其工作兴趣与能力的薪资水平、能够照顾到每个人情绪的健全机制等，都是需要注意并且改进的问题。通过科学化、合理化、信息化的人力资源管理工作切实提高事业单位的管理工作，促进工作效率的提升。

一、人力资源管理信息化的必要性

（一）大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化

在事业单位招聘的过程中，求职人员可以不需要参加各种会议，例如传统的人才交流会等，他们可以通过移动终端将自己的简历发布到各个用人单位，用人单位收到简历后，可通过自己的需要录用。在互联网终端上，用人单位和求职人员的信息被细化，行业的数据、单位的数据、求职人员的数据，将通过互联网被拆解细化，可结合行业动态及单位实际需要，透过求职人员的具体信息来决定其录用情况、薪资水平及培训情况。总之，互联网可将行业、用人单位、求职人员的数据进行分解、分析并重新建构，通过各个方面的指标来切合单位与求职人员的共同发展目标，为单位和个人的发展提供有力的保障，创造一个和谐稳定的人力资源管理新模式，有效地促进了人力资源管理模式的科学转型，促进网络化、信息化的有效发展，逐渐打造出个性化较强的新时代下管理新方式。

（二）注重员工工作检验，创新和谐的伙伴关系。

加强人力资源管理，主要目的是促进人才素质能够全面提升，信息化时代将会给人才提供更加多元并且更加稳定的信息交流平台，此平台将更具开放性与兼容性。此外，应用新的模式能够有效促进客户与员工间关系更加和谐，把客户的体验与员工的薪资挂钩，更能形成一种以员工和客户为主的“去中心化”的人力资源管理机制。

二、人力资源管理信息化优化策略

（一）选择科学的管理思维模式

管理主体的思维模式对管理结果、单位发展是直接挂钩的，它能够促进事业单位管理实现科学化、制度化。对于管理质量而言，其主要作用的是管理者的能力水平和整体素质，这些因素都是能够直接影响着管理工作的好坏。由于管理者的角度不同，对待同一事件，处理方式也会不同，所得出的结论也不一样。因此，以信息化的手段为管理层提供科学决策，将是非常行之有效的手段，充分利用大数据功能，整合资源，使管理决策更加准确，促进事业单位管理实现进一步科学和规范。

（二）强化信息资源管理，转变单位员工认识

目前，我国的人力资源管理还是正处于转型时期，仍存在诸多问题有待解决。可以说，目前我国人力资源管理的信息化进程仍处于起步阶段，因此，不断提高信息资源的管理水平，积极转变单位员工认识，这是实现人力资源管理积极转型的主要方式之一。事业单位首先应当将信息化管理置于管理的核心位置，不断更新与完善管理所用的硬件设备，加强管理的物质条件;其次，单位领导干部应该身体力行，起到模范带头作用，明确自身态度，做好信息化建设的相关工作;最后，事业单位应当做好相应培训工作，为人力资源管理信息化打下坚实基础，调动单位内相关人员的积极性与活力，促进事业单位各项工作正规化发展。

（三）结合实际情况，科学地对人力资源信息化产品进行优中选优

人力资源信息化产品的选择应当结合本单位现状，根据实际来具体选择。人力信息资源化产品的科学性、合理性、有效性应当在相关专业人员的配合下进行检验，做到信息化产品的高效严谨。在此期间，应当对相关人员进行培训，使之了解人力资源信息化产品的种类、效用等，做好相关方面的运营。

三、结束语

综上所述，在信息化背景下，传统的人力资源管理模式已经不能适应事业单位的发展要求，要积极利用信息技术，对人才进行更加科学有效管理，通过人力资源管理直接创造社會价值，紧跟时代发展的脚步。

参考文献

[1]张赤卫.人力资源管理信息化的必要性及优化对策研究[J].全国流通经济，2019（22）：109-110.

[2]范永红.人力资源管理信息化的必要性及优化策略[J].人力资源，2019（12）：18-19.

[3]陈东旭.浅析人力资源管理信息化的必要性及优化对策[J].现代商业，2018（31）：63-64.

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-全文完-