2024年财务经理述职报告（十一篇）.docx

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年财务经理述职报告

____年度，本人恪尽职守，圆满完成了省公司及分公司交付的各项工作任务，现将工作详情汇报如下：

一、针对降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，本人严格执行预算管理，强化成本费用的管控。通过优化资源配置，有效释放基层营销单元经营活力，提高了企业整体效益，有效推动了降本增效工作的实施。全年支出付现总成本约___万元，其中营销费用约___万元，占总付现成本的___%。

二、在财务信息化与服务支撑能力建设方面，本人积极利用财务信息化手段，准确展现本地网各专业资源占用和使用情况。对供应商信息进行了全面梳理，清理了供应商银行信息550条，显著提升了财务信息质量与价值。

三、资金管理方面，本人严格遵循收支两条线管理制度，对所有收入户实施网银自动划款管理，确保月末沉淀资金趋于零余额。全年上划资金达___多万元。同时，坚持每月对营业款结算科目进行核对清理，并详细填写银行对账明细表，确保资金安全。

四、在会业对账制度方面，本人加强了网运成本的核对工作，使得网运成本匹配率达到了___%以上。对于发现的问题，及时与各部门沟通解决，确保了财务数据的准确性。

五、在财务核算基础工作上，本人对凭证进行严格把关，杜绝了因原始票据不详、审核不严而造成的核算错误。每月将财务资料按要求分类装订存放，并加大了对外部发票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部发票，进一步规范了原始发票的审核流程。

六、在反思工作不足时，本人认为在成本费用管控、营业欠款控制以及财务工作能力与基础工作方面仍有待加强。针对这些问题，本人将深入分析原因，制定改进措施。

七、对于____年的工作计划，本人将从以下几个方面着手：

1.全面深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步加大责、权、利的统一力度。

2.继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，提升资源使用效益。

3.全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标的差距，提升公司盈利能力。

4.进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。

5.加大财务基础工作力度，全面提升财务信息质量与价值。

6.加强资产财务管理，确保资产的安全与完整。

以上工作计划如有不妥之处，敬请批评指正！

2024年财务经理述职报告（二）

尊敬的领导，各位同事：

大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功达成了大部分既定目标。以下是我部门的年度工作汇报：

一、全年量化指标完成情况：

1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。

2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部因设备购置支出___万元，导致未达到预设的___万元。

3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均完成了资金策划。

4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元，实现了盈利目标。

5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。

二、主要工作开展情况：

1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务标准和度量衡。

2.持续推进预算管理，全年预算管理工作取得显著成效，增强了财务规划的前瞻性。

3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，向局借款___亿元，办理承兑汇票131笔计___万元，确保了生产经营的现金流。

4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。

5.加强财务检查和内控管理，有效防范了财务风险。

6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律，提高政策把握能力。

三、存在的问题与改进方向：

1.部门间沟通协作有待加强。

2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。

3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。

4.我本人的工作作风需要进一步改进。

四、未来工作展望：

1.提前做好年度财务策划，实现事前有依据、事后有证据。

2.强化总部对资金的集中调控能力。

3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。

4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。

最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。

谢谢大家！

2024年财务经理述职报告（三）

1、财务部门人员配置一直相对紧张，但我们通过有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论轻重缓急。部门每日的核心工作包括资金的收支与财务报表的编制，这些日常且繁重的任务在过去一年中，我们都能及时为公司的内外经济活动提供必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。公司资金流动频繁，财务部员工秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金