六西格玛管理法分析报告.pptxVIP

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六西格玛管理法分析报告.pptx

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不论对于企业还是用户，质量还包含经济利益和实际效用。人们认为质量是一个状态，在这种状态下，供求双方被赋予了能对交易关系任何方面都进行评定权力。对质量新定义关键在于取得“评定权力”。在6σ世界里，这种权力是相互。对企业而言，它意味着企业能合理地期望在利润最大基础上向客户提供高质量产品；对客户而言，它意味着用户能够合理地期望以最低代价来购置最优异产品和服务。;;表1－2质量管理水平各级别比较;六西格玛管理法导论

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产品设计/生产问题

缺乏有效市场开拓

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关卡4

设计阶段;设计–概论;;验证–概论;六西格玛管理法导论;SixSigma焦点;客户反应;;导出项目标关键性质量要素，项目所影响关键商业过程

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