人力资源管理模式对提升企业绩效的对策分析.docx

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人力资源管理模式对提升企业绩效的对策分析

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摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。现代企业的发展，绩效的提升离不开人力资源对其的助力。人力资源已然成为企业提升绩效，实现更进一步发展的竞争点，人力资源成为企业竞争力的重要体现，而推动人力资源发挥效用的人力资源管理模式在这一过程尤其是提升企业绩效上发挥着至关重要的作用。本文就人力资源管理模式对提升企业绩效的对策展开探讨。

关键词：人力资源管理模式；企业绩效；对策

引言

随着社会的进步，现在的竞争已经成为人才的竞争，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计、最好的营销战略或者必威体育精装版的技术，这取决于企业是否拥有能够吸引和动员优秀人才的人力资源管理系统。从这个角度来看，战略性人力资源管理对企业绩效的影响不容忽视，企业的管理也加强了对战略性人力资源管理的重视。

1人力资源管理模式概述

关于人力资源概念的界定，国内外众多研究学者从不同视角对其进行了定义。本文认为，人力资源是现代经济中最具备可塑性的特殊资源，其具备三个特性：强生产力、高价值及广范围。这也就使得人力资源存在着主观性，即在尊重人力资源规律的前提下，发挥人力资源的主观能动性实现人力资源有效配置、充分利用。而人力资源管理则是对人力资源的获得、调整、开发、评测及使用，以此为企业产生绩效并提升绩效的管理制度政策的实践。人力资源管理是从企业组织的宏观层次对人力资源的实施过程及结果进行研究，同时也是从企业员工的微观层次的优化管理，两者的共同作用推动企业绩效的最大化。关于人力资源管理模式，国内外研究者从多元化角度研究了人力资源管理的多种模式，其在不同的发展阶段，在发展阶段间、模式间都有着共性和特性。这一概念的首次出现是在《哈佛商业评论》中由雷蒙德·迈勒斯提出，其指出人力资源管理模式是一种管理方式，这种管理方式正是人力资源管理人员对人事关系的管理。

2战略人力资源管理对企业绩效影响

2.1在个体层面对企业绩效的影响

企业的人力资源管理活动是以员工为个体进行的，并可以将其划分为三个阶段。第一，在员工招聘之前，管理人员首先就要结合企业的实际发展状况，做好整体的人力资源规划。如此才能招聘到适合企业的人保障企业的正常运营。其次还要对员工的工作岗位进行分析和设计，实现员工之间的和谐相处。最后，要让员工始终保持这样好的工作状态。提高员工工作的满意度，从而达到留住人才的目的。第二，在招聘员工的过程中，要对应聘的人才进行严格的挑选。不仅要要求员工具有较强的工作能力，而且要考虑到其自身的价值观等综合因素。这就要求管理人员设置合理的招聘流程，通过各种方法做好人才的招聘工作。第三，在招聘到员工之后，要在最短的时间内，使得招聘到的人才符合企业经营发展的需求，才能实现企业绩效的提高。

2.2在招聘方面对企业绩效的影响

战略性人力资源管理不仅是企业管理层对企业内部人员流动的管理，同时也包含招聘方面的内容，因为新来职员的能力高低程度也会影响企业在一定时间范围内的工作效率及工作质量，所以在招聘方面也需要进行战略人力资源管理。招聘的主要内容包含招聘初期的准备工作和招聘时的能力评估工作。招聘前期企业工作人员的准备工作主要包括工作分析、工作设计和人力资源规划，这些都将在一定程度上影响企业业绩，为让企业能够招聘到高素质、高能力且适合企业缺乏岗位的人员，相关招聘人员需要提前对应聘人员发来的简历进行简单的了解，明确应聘人员大致的能力水平和潜在发展空间；在招聘时，面试官应该能够在最短的时间内了解候选人的一般能力水平，并确定候选人是否适合当前的职位，并测试候选人应对紧急情况的能力，作为招募此人的基础。通过以上招聘过程的进行，招聘者可以为企业招聘到高能力的工作人员，对企业的绩效产生积极作用，带动企业的发展。

3人力资源模式提升企业绩效的对策

3.1强化素质管理

员工素质直接关系到工作质量，通过对员工的素质管理提升工作效率，提升企业绩效。强化素质管理首先从严格规范的人才选拔选择适合企业岗位的人才。其次对通过选拔的人才进行多方位多层次的培育体系，通过多种培训方式进一步提升技能，适应岗位需求。第三是构建完善的薪酬管理制度，制定注重人文关怀的制度并严格实施，在薪酬制定过程中不仅要注重公平性、规范性以及激励性，同时还要注重灵活性。最后，还要注重对员工素质的评测考察，督促其保持工作高效性。

3.2完善人力资源管理制度

企业要想获得更好的发展，离不开员工持续的投入工作热情。因此，企业要根据自己的实际情况，制定一个相对完善的人力资源管理制度。如何正确的解决员工的薪酬待遇问题，满足不同员工对于薪酬待遇的要求是管理者必须重点考虑的问题。具体来说，可以根据员工不同的等级来实行分级奖励，当员工的实际需求得到满