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制造业财务管理存在的问题及对策研究

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张静

摘要：经济一体化不断深入，我国经济逐渐与世界经济相融合，为我国企业发展提供广阔前景与更大市场，同时，也对我国企业运营提出更高需求，为此，企业必须重视内部管理，尤其是财务管理，保障企业竞争力，为企业稳定发展奠定基础。制造业是我国上市企业的重要组成，其发展直接影响着我国经济在国内与国际市场的发展。对此，加强财务管理，及时发现管理过程的种种问题，提高财务管理水平，对我国经济发展建设具有重要意义。

关键词：制造业;财务管理;问题;对策

进入二十一世纪后，中国制造的名声逐渐传向国际，我国成为世界第一大制造工厂。可以说，制造业的发展，为我国国民生产总值的上升带来巨大贡献，不仅展现了我国综合国力，还提高了我国在国际上的竞争力[1]。目前，国际市场不断变化，我国制造企业的生产质量与生产水平却仍低于发达国家，并未真正由制造大国向制造强国转变。对此，制造企业仍然需要紧跟时代发展，加强财务管理，推动制造企业改革步伐，促进制造企业可持续发展。

一、制造企业和财务管理的简单概述

制造业主要包括离散制造业、流程制造业，是指机械化时代下，根据市场需求，通过机械设备对物料、设备、资金、工具、技术等制造资源展开制造，使其转化为能够使用、利用的工业品、大型工具、生活消费产品等的一个行业[2]。制造业是一个国家生产能力的展现，是区别发达国家与发展中国家的关键因素之一。

财务管理，主要是指在企业运营阶段，企业专业管理人员对财务活动有效管理、科学支配各项资金的过程。制造企业在进行财务管理时，应严格依照法律法规对企业财务进行管理。在企业运营中，财务管理主要是对企业资本进行运营管理，管理质量直接影响着企业资本的科学分配，关系着企业各项决策是否能得到充足的资金支持，关系着企业未来的发展。

二、制造企业加强财务管理的必要性

制造企业主要从事产品的制造与销售。当前，市场改革在不断深入，制造企业作为自负盈亏的社会组织，若不能在市场竞争中站稳脚步并脱颖而出，极易遭受财务危机，威胁制造企业的生产发展。对此，在制造企业运营中，应重视财务管理工作，在各项生产活动开展前，提前制定计划，规范经营生产活动，科学分配资金，并通过财务计划有效结合企业发展目标和实际财务情况，通过将发展目标细分为不同小目标，为制造企业的健康运行提供前进道路。同时，财务管理过程中，企业成本得到有效控制，为企业经济效益提升奠定了基础。另外，加强财务管理，能够及时发现经营过程存在的风险，有效降低风险导致的损失。

三、制造业财务管理存在的问题

（一）筹资渠道有限

在制造业运营发展中，原材料采购，产品设计，产品开发与生产，产品销售与售后服务等多个环节，都离不开资金的支撑。然而，同行业间竞争力的不断增长，市场流动性呈整体下降趋势，制造业在市场上得到资金的渠道有限，融资数额减少，融资成本增长，导致多数制造企业以来债务筹资开展生产经营活动[3]。甚至于，部分上市公司为了能够发行证券，以做假账等方式得到发展资金，为企业经营带来较大风险。对此，制造业在财务管理中，应积极拓展筹资渠道，为企业发展提供充足资金支持。

（二）财务预算管理不到位

在制造企业发展中，预算管理的全面落实，能够保障预算资金的规范运行，为财务管理过程提供了充足的行动计划，增强了财务管理水平，实现了资金的科学分配。预算管理是财务管理的重要组成，但是，在多数制造企业中，财务管理人员因对预算管理重要性认识欠缺，预算执行并不科学、全面，影响了预算管理的效用发挥，增大了财务管理难度与风险发生几率。另外，部分制造企业落实了预算管理，却往往着眼于短期目标，忽视了未来发展，预算和企业发展目标间的较大差距，导致预算管理不到位，财务管理缺乏可行性预算方案，管理质量难以保障。

（三）财务风险预警系统存在缺陷

财务风险预警系统，该系统以制造企业的财务信息化作为依据，对企业管理活动实时监控，以此及时发现潜在风险并解决。在财务管理中，系统的存在，财务风险得到有效控制，企业财务被盘活。当前，在我国多数制造企业中，都已经建立财务预警机制，但是，系统本身的缺陷，导致预警系统难以及时准确捕捉异常信号，对风险规避能力不足等，影响了预警系统的效用发挥，增大了财务风险的发生几率，阻碍了制造业的长效发展。

四、制造业财务管理问题的解决措施

在制造业经营发展中，财务管理质量直接影响着生产经营是否能顺利进行，影响着企业经济效益。对此，根据财务管理的常见问题，针对性提出几点措施，以期发挥财务管理作用，促进企业生产经营的顺利展开。

（一）增强企业资本运营能力，拓展企业筹资渠道

融资渠道匮乏是我国制造企业普遍存在的缺陷，导致该问题的主要原因为：制造业在原材料收购时，对收购资金的需求较大，回款周期相对较长，企业需要较大流动资金，才能保障各方面正常运行[4]。然