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2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告--第1页
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
1国外研究现状
20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管
理的第三次变革。通过ERP,MRPII等信息技术在企业中的运用,
共享企业的生产计划与市场销售的信息,可以更好地协调计划、采购、
生产和销售等部门。而通过互联网技术之后,生产预测比以前跟准确
和可靠。
1.1关于JIT模式的研究
Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需
要做的调整,以更好的实施JIT模式。同时研究还指出供应商和生产
商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低,有效的降
低了决策成本。
Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响,
通过JIT在企业中的实践,对企业提出了一些实质性的建议,为我国
制造业应用JIT模式打下基础。
Zhi-xiangChen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在
相关性。通过研究得出结论:组织结构所有权不仅影响企业能否实现
JIT生产,还影响实施JIT的实施效果。
GurinderSingh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货
成本、仓储成本,提高了工作效率,对提高企业的生产效率也有显著
的影响。
1.2关于VMI模式的研究
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Ernst和PykeDF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI
成功实施的必要条件,只有通过供应商和制造商之间的信息共享,供
应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等,为生产商即
时供货。
S.M.Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统
供应链和实施VMI的供应链两种情况下,“牛鞭效应”对企业的影响
程度。研究表明,实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影
响。
Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商
将自身的存货成本转移给了供应商,但是供应商依然积极响应VMI存
货管理模式的原因。发现了VMI模式存在的不足:VMI模式的实施在
一定程度上是将生产商的成本转移到供应商,使整体利润下降。解决
的方案是通过引入第三方物流企业来修正VMI模型,让第三方物流企
业来管理存货,使生产商和供应商将主要精力放在生产上,提高生产
的效率。
Wang(2015)[8]对在VMI模式下一个制造商以及一个供应商的供
应链的供应与需求都不确定性问题讲行了研究。并指出供应商应该如
何响应制造商的需求。
2国内研究现状
由于我国受到闭关锁国的长期影响,导致我国各方面落后于西方
国家,例如,存货管理方面。在新中国改革开放以后,西方的一些先
进管理技术和经验开始传入中国。后来学者结合我国当时的国情,得
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出适合我国的一些库存管理的方法。使我国企业的存货管理现状得到
改善。具体表现在越来越多的国内企业己经把所学习的国外的存货管
理理论和方法积极地在企业的日常存货业务中进行应用,并取得了不
错的成效,
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