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园林施工中的成本控制作用

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杨红

摘要：随着经济社会的飞速发展，园林施工项目已经有广泛的应用前景，确保项目成本管理实施的前提下，做好各项成本预算，不仅能带动项目管理的深远发展，更能提升管理的实效性，提高资金的可利用率。但是在介绍时需要了解园林成本管理涉及范围较广，并且贯穿在项目实施的始终，本文主要介绍园林施工成本控制的原则、要点和具体实施措施，目的是掌控好成本控制核心，带动园林行业的可持续发展。

关键词：园林设计：施工中：成本控制

引言

园林施工项目中的成本控制管理要求在工程质量、工期时常、合同制定等妥善完成后，再直接管理项目施工管理的各项费用，经过计划、组织、控制、协调这四个要素，实现预定成本目标制定模式，并降低成本费用。

1.园林施工过程中开展成本控制的意义

1.1提高承建单位管理水平

在园林施工中成本控制的两大制约因素分别是施工消耗和经营管理两方面，这两项在园林施工中是必不可少的费用支出，也是控制施工的关键所在，因而是施工中不容忽视的问题。控制园林施工成本。需要综合考虑项目生产、技术和劳动工资等几个要素，结合实际情况建立并且健全各项控制标准和控制制度。

1.2施工管理的重要组成部分

施工项目成本主要的构成因素有成本预测、成本规划、成本核算等各个方面，在所有的因素中最为重要的因素是成本控制因素，这是实现园林工程经济效益以及社会收益的基础性控制因素。因而在预测时，若只预测成本一方因素，并且以此为基础提出成本规划目标，将不利于控制施工费用，因而容易引发“成本失控”的现象，即使在预测和规划方面有更好的完成效果，也不能实现预定的成本目标。同理，尽管成本核算、分析和考核工作完成的更好，但是如若不控制施工的消耗以及支出，任消耗没有预控的进行下来，那么成本核算、分析和考核的作用也不能真正的凸显出来。

2.成本控制的原则

园林工程的承建需要考虑到降低成本和让成本合理化原则，因而在建筑过程中一方面需要挖掘各种降低成本的方法，让减低成本的可能性变成现实，另外一方面需要从实际情况出发，确立在主观努力的前提下达到最合理的状态。

园林的成本控制可以分两方面考虑，一方面是全面成本控制原则，该项原则是要求项目成本控制具有全过程和全企业实施陛，要求每一个项目成员都要严格的控制项目实施要点，并且将成本控制看成是项目实施重点。管理和采购人员两相配合，沟通互助中完成工作进度，这将便于工作安排的合理性性，保障施工进度，尤其在种植苗木时，由于苗木时具有生命力的园林材料，其主要特征是不可保留和存放，需要做到随拿随用。因而采购过程中需要考虑运输时间，避免苗木在长期运输中出现损耗，另外零星的苗木使用时需要做到统一采购，避免车辆运输产生额外费用或者零散运输的浪费情况。第二，动态化的控制原则，由于园林施工项目是一次性的施工过程，在成本控制方面要求做到灵活多样，不要死板的按照施工流程走，需要结合施工阶段。控制好每一个阶段的施工情况，也就是说重视动态施工。

3.工程如何进行成本控制

3.1材料成本控制

园林的绿化施工在园林植物栽植中有重要意义，其栽植植物的成活情况和长势状态是园林绿化的重要评定指标，植物的成活质量和栽种情况有着本质联系，栽种时需要考虑情况植物的生长规律，根据以往经验，主要集中在两个时段，三月中旬开始五月初结束，或者结束时间在10月、11月的中下旬，期间的所有时段是正常施工季节。除此之外。夏季是涨势旺季。冬季温度较低，根系休眠时间再生能力弱，导致移植成活概率低。因而移植要选择在最佳移植期间，由于该期间所有的根系刚开始萌生，因而有高强的再生能力。

3.2人员成本控制

采购部门的工作人员需要事先了解施工用量，多方对比供货单位，现在质优价廉的供货渠道：工程技术人员也要在充分了解施工现场情况，要求合理布置施工平面，力求文明施工做到避免浪费的情况。

3.3施工工期合理控制

在施工中合理安全并且综合各类施工计划和施工进度，要求适度缩短施工工期，尽量减少人工和机械支出费用，同时安排好施工的各项顺序，控制大型机械进场的次序。了解施工场地的土质情况，施工中如果遇到土质坚硬或者表层混凝土厚实的施工地点，就要调用机械开展操作，这样做的目的不但能控制施工管理现场，组织各项材料和设备，排放时也需要做到合理化，避免二次搬运带来不便，把控好所有的施工原材料，根据施工要求做到适度采购，避免返工情况出现，现场管理人员要与采购人员沟通协调，合理的安排机械和劳动进场情况，苗木种植过程一定要让苗木材料随起随用，避免安排不当出现停工现象。

4.结语

园林项目管理在园林施工中有着广泛应用前景，并且项目施工管理的重要性也日益突出，因而在此形式下确保项目成本管理的实施是园林项目发展的重要标志，并且也具有不可替代性，成本控制管理体现方面不仅涉及到园林施工管理的意义以及本质属性方面，更是对提升