2024年业务经理述职报告参考范文（九篇）.docx

2024年业务经理述职报告参考范文

在我过往的工作中，我独立承办了多项项目建设手续，截至目前，所涉项目的建设面积已达____万平方米。多年的工作历练使我个人素质持续提升，并积累了宝贵的工作经验。我确信自己具备足够的能力和信心，能够胜任并推动凯威事业的稳健发展。随着____年的即将结束，我谨就前期部在过去一年的工作情况进行如下汇报，以供各位领导评议：

一、____年岗位工作完成情况

（请根据个人实际情况填写）

二、前期部工作制度的完善

鉴于凯威地产为新成立的公司，制度尚待完善。自首次参加公司例会以来，我积极响应公司领导的指导要求，结合同行业大公司的先进管理制度经验及凯威地产的实际情况，编制了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等一系列前期工作制度，为前期部快速步入正轨奠定了坚实的制度基础。

三、部门管理

1.档案管理上，我严格执行严格的归档管理制度，确保所有重要文件和机密资料得到及时归档和妥善保管。通过逐一登记，确保资料随时可查，便于后续工作的顺利进行。

2.工作日常管理上，我实行日清工作制。根据公司月度、周度计划，我要求自己及部门员工以日为工作阶段单位，确保每项工作都能按计划完成。通过每日的自我检查和计划执行，有效避免了工作的盲目性和无计划性，多次提前完成了前期手续的办理。

3.在工作态度和思想上，我注重引导部门员工树立勤奋、细致、耐心、恒心的工作态度。在与多个行政审批机关打交道时，我要求员工根据相关部门的工作时间合理安排自己的工作时间，采取灵活多样的工作方式和方法，确保工作的高效完成。

4.在新员工培养上，我注重言传身教，用心传授自己多年积累的前期工作经验。在员工遇到困难时及时提供帮助，鼓励他们大胆独立地完成工作。同时，我也注重培养员工的责任感和自主意识，使他们在工作中不断成长和进步。

5.在监督与工作放权方面，我实行监督与放权并行的管理方式。在员工达到独立办理水平时，我坚决放权给他们，让他们自主开展工作。但放权不等于放任，我仍然会对员工的工作进度和完成情况进行监督检查，确保工作有条不紊、全面发展。

四、业务学习与政策掌握

我深知政府相关审批部门在建设项目审批上可能随时会有新的政策变化。因此，我要求自己不仅要熟练掌握各项办事手续和章程规定，还要及时关注并学习新政策、新规定。通过不断加强自身业务学习和政策掌握能力，我为公司项目在设计和规划上提供了有力的支持和依据，确保公司项目符合总体战略发展要求。

五、公司内部团结协作与外部形象树立

作为公司对外联络的主要部门之一，我深知团结协作的重要性。在内部工作中，我严格要求自己并与技术部、行政办、财务部、工程部等部门建立了良好的工作关系和工作氛围。在对外联系上，我注重提高自身业务素质并为公司树立良好的外部形象。通过练好“内功”并在外办事时表现出高素质、高水平的能力，我为公司赢得了良好的声誉和荣誉。

2024年业务经理述职报告参考范文（二）

在商业运营中，我们面临着诸多挑战，如部分商业公司对我厂产品信心不足，甚至导致部分零售户选择不销售我厂产品。面对这一不利局面，我们在销售部的统一指挥和精心部署下，充分发挥全体员工的智慧和才能，进一步加大了宣传促销的力度。

首先，我们抓住我厂产品跻身行业优等品的契机，迅速进行信息传播。通过拜访商业公司、走访零售户，并及时分发《____企业报》、《宣传画报》等宣传资料，我们积极做好宣传解释工作，确保这一好消息能够第一时间传达至客户和消费者，从而消除了他们的疑虑，并增强了他们销售我厂产品的信心。其次，我们充分利用暑期旅游热潮，与商业公司紧密合作，开展了一系列促销活动，有效拉动了终端消费。上半年，我厂系列产品月均销售量稳定在250箱左右，而在暑期促销的推动下，下半年月均销售量提升至315箱左右。

在客户管理方面，我们着重从两个方面入手。一是持续维护与优化商业渠道。尽管商业公司的体制及营销策略有所变动，但保持渠道畅通依然是我们市场开拓的关键。我们积极与分县公司业务部门及人员保持密切沟通与协调，有效处理了各项工作关系，特别是对重点县公司进行了有针对性的工作。这些努力获得了商业公司的支持与协助，使得我们的宣传促销活动得以顺利进行，同时分县公司对市场的控制力度也得以增强，未出现返销问题。此外，货款回收也及时完成，今年的回款任务已提前达成，历史积欠问题也得到了解决，____年至今的累计欠款已全部结清。可以说，正是有了商业公司的支持，我们才能取得双百的业绩，即合同履约率达到____%，回款率达到____%。二是深化开发与维护终端客户。终端是我们营销工作的核心，因此，在保持良好商业关系的基础上，我们进一步强化服务意识，将工作重心下移至零售户和电话访销员等终端环节。我们坚持“一切从客户出发，一切为客户