大数据时代人力资源管理创新初探.docx

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大数据时代人力资源管理创新初探

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杨超

【摘要】大数据时代的到来对于企业人力资源管理既带来了重大的机遇又带来了一些挑战。企业在享受大数据时代带来的好处的同时，还要对产生的威胁加强防范意识。不管大数据技术多么先进，最终还是要为企业经营生产服务[4]。因此面对社会以及经济的不断发展与变革，为了使企业的人力资源管理能够更加符合时代发展的要求，需要加强对优秀数据管理人才的培养、引进，对企业的人力资源管理模式及时进行改革创新，推进企业的快速发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对大数据时代人力资源管理创新进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

【关键词】大数据企业人力资源管理创新

在社会经济持续发展，科技技术不断创新的背景下，大数据的作用得到了突显，而应用的企业也可以有效处理数据。由此，企业在大数据时代发展背景下研究自身的人力资源管理工作状况，有助于其更好地理解人力资源管理工作的信息，并为自身未来的发展提供方向。大数据时代的到来，影响着企业人力资源战略的制定及执行，因此企业的人力资源管理体制需要进行不断地改善与创新，尤其是要制定出具有创新性的企业人力资源变革手段及对策，有效推进企业人力资源管理工作，从而促进企业的发展。

一、大数据时代企业人力资源管理工作存在的问题

在经济全球化发展背景下，企业需要结合我国基本国情设计符合实际发展所需的制度、方案以及战略等，并对实践工作中涌现出的问题进行研究和整改：其一，在大数据发展背景下，企业人力资源管理工作因为激烈的人力竞争构成了一定的压力。大数据时代提出的人才培训形式与以往的工作形式存在差异性，通过应用信息技术的应用，可以有效提升培育人才的工作效率和质量，并为企业人才管理、工作者培训l和人才招聘等提供便捷，以此优化企业的人才竞争水平。当然，信息技术的开发速度也会高过人才招聘和培养速度，最终出现较为严重的人才缺失问题，增加人才竞争的程度。在网络信息技术和人才竞争彼此影响下的企业人力资源管理工作人员，需要明确培育和留下优质人才的方向，以此确保企业在竞争日益激烈的环境下占据中重要的地位；其二，很多企业还在引用以往提出的人力资源管理形式，特别是在一部分中下企业中，以往提出的管理形式依旧是引导者，致使中下企业更难有效管理，并且会将企业工作者看成是自身的附属品，对其实施严谨的管理和控制，这种工作形式会降低工作者工作的自主性和积极性；其三，很多人力资源管理工作者并没有及时整改自身的理念。在大数据发展时代，企业人力资源管理工作提出要管理者拥有创新意识，只有管理证自身的心态和意识产生改变，才能改善管理者的行为，以此构建全面的人力资源管理形式，但是因为受到以往工作思想的影响，实际管理工作并没有得到全面整改。出现这些问题的原因，在于很多管理者没有认识到以往人力资源管理工作环境和目前人力资源管理工作环境存在区别，而是将焦点放在了企业内部改变中，促使企业人力资源管理工作融入企业管理中，但也没有提出以企业发展环境为基础的人力资源政策，最终致使企业发展并不符合大数据时代发展提出的要求。

二、大数据时代企业人力资源管理的创新方案

（一）优化企业人力资源管理形式

传统意义上，企业的人力资源管理形式选择依据静态化的信息管理形式进行工作，但这种形式难以对单线信息和信息碎片进行整合研究，并且还有很多不专业的企业人力资源管理者，影响实际人力资源管理工作的落实效率和质量。另外，以往的企业人力资源管理工作更为注重职位的设计，而一部分职位的设计就是为了解决这些问题。这种分工合作的形式在现阶段的企业发展中，并不能满足时代发展需求，由此在大数据时代下，企业人力资源管理工作一定要提出创新和优化的管理模型，且结合大数据管理思想整改大数据时代下企业人力资源管理工作形式。

（二）构建符合大数据时代所需的人力资源管理系统

大数据时代的发展，对企业外界发展环境构成了一定的影响，并为企业新形态的出现奠定了基础。企业人力资源管理工作在和外界交流时占据重要的地位。在大数据时代下，企业人力资源管理工作具备现代化的数据理念，通过管理和研究相关问题，提出相对的解决方案，可以为企业的有序发展奠定基础。由此，企业需要结合自身的发展特点，构建符合大数据时代所需的人力资源管理系统。管理工作人员要加大对人才的培训，多观察工作人员日常行为，并构建更为优质的工作氛围，提升企业工作者的工作积极性和自主性。

（三）整改企业人力资源管理人员的思想

其一，企业人力资源管理工作人员要在日常管理中，突破传统意义上人力资源管理思想约束，优化自身的工作灵敏性，仝身心地融入管理工作中。当然，在培训『工作人员时，要向工作人员传送大数据思想，这样有助于为创新人力资源管理工作奠定基础；其二，企业的人力资源管理要符合大数据时代发展的需求，结合大数据的思想理念去分析人力资源管理工作